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材料供应管理的主要任务

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发表于 2014-6-22 19:30:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
施工项目的材料管理,实行分层管理,一般分为管理层材料管理和劳务层的材料管理。
1、管理层的材料管理任务: 主要是确定并考核施工项目的材料管理目标,承办材料资源开发、订购、储运等业务,负责报价、订价及价格核算,制订材料管理制度,掌握供求信息,形成监督网络和验收体系,并组织实施。具体任务有以下几方面。
(1) 建立稳定的供货关系和资源基地,在广泛搜集信息的基础上,发展多种形式的横向联合,建立长远的、稳定的、多渠道可供选择的货源,以便获取优质低价的物质资源,为提高工程质量、缩短时间、降低工程成本打下牢固的物质基础。
(2) 组织好投标报价工作。一般材料费用约占工程造价的70%,因此,在投标报价过程中,选择材料供应厂家,合理估算用料、正确制订材料价格,对于争取中标,扩大建筑市场经营业务范围具有重要作用。
(3) 建立材料管理制度。施工项目的材料管理,必须相应建立一套完整的材料管理制度,包括材料目标管理制度,材料供应和使用制度。以便组织材料的采购、加工、运输、供应、回收和废物利用,并进行有效地控制、监督和考核,以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
2.劳务层材料管理的任务:主要是管好领料、用料及核算工作具体任务如下。
(1)属于限额领用时,要在限定用料范围内,合理使用材料,对领出的料具要负责保管,在使用过程中遵守操作规程;任务完成后,办理退料和结算;内部实行节约受奖,超耗受罚。
(2)属于承包的材料费、工具费,要负责费用核算,办理料具的领用或租用手续,节约归己,超耗自付。
(3)接受项目管理人员的指导、监督和考核。

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