当代江南探索景观施工管理新模式

sunjian514

当代江南是金华市一个著名的住宅小区，也是本公司探索小区景观施工管理新模式的一个试验场。
说实在的，现在园林公司施工班子，尤其是硬质施工班子，往往都是凑拢班子。一般的园林公司业务，大都是今朝有工程忙着干，明朝无工程晒太阳。它不可能象国家养军队那样，把施工队伍养起来。因此，无论是施工的技术力量，还是管理的水平，都远远不及建筑施工队伍。毕竟，建筑队伍造的房子塌了是要出大事的，园林施工做的路，质量再不合格，也可以掘起重新做过。
现在的建设方领导，许多都是在建设队伍中滚打出来的，对于建筑业具有丰富的实践经验和理论造诣；他为什么要请园林公司来做景观工程？因为他把不准景观施工的一些技术要领。
从社会资源最佳配置的理论来说，就是要找最合适的人，来做最合适的事。在此理论上，本公司在景观施工管理模式上，一直想试验这样一种模式：园林公司输出技术，作技术指导；用高素质的建筑施工队伍，来从事硬质景观施工，用苗圃生产者来从事绿化施工；建设方仍象造房子时一样，负责施工中的事务管理。
这样的管理设计体系，在与金华市阳光房地产开发公司的合作中，一拍即合。于是，双方签订了景观工程技术指导合同。本公司派遣由硬质、绿化、工程资料、核算等方面专业人士组成的专家组进驻工地，参与甲方从选定施工队伍开始，到主材采购，苗木选择，施工指导，成本、进度控制，质量、造价把关等整个景观工程的把关。
事后分析，这样的管理体系起码有三方面的好处：一、建设方、施工队伍、园林公司三方都找到了最能发挥各自专长和优势的结合点；二、降低景观造价。由于有园林专业人士的把关，甲方可放心地采购主材，使材料价差都入了甲方的口袋，同时施工综管费也归甲方所有。仅这两项，就可降低景观造价的30%以上。三、建立了各方的信任关系。现在的景观施工，由于缺少中间方的判断，甲乙双方都是疑人相处，你提防着我，我提防着你，你怕我漫天要价，我怕你砍价狠刀；结算工程款就象小摊买衣，讨价还价都会达几成之差。引进技术指导管理体系后，本公司进场指导的人员都是各方专家，又没有直接经济利害关系，建设方与施工方的合理想法，都有一个中间方的正确的客观的判断。各方的信任关系就较好地建立起来了。