清单计价模式下该如何进行工程造价指标分析

xxq82

一个项目结束后很多施工单位或者业主方都会对本工程进行造价分析，造价分析一般都会做经济指标和工料指标分析，业主方一般只做经济指标分析，施工方为了自己的投入以及利润以便于其它工程的比较都会做这两种分析。
造价指标分析在以往的工程中定额计价模式下一般都会采用定额作为参考基准，特别是与其中的直接费进行对比分析比较方便。
现在工程计价都采用清单计价，业主给出清单或承包商自己编制清单并组价，通过软件分析可直接分析出其中的人、材、机消耗，但是工程在实际施工中恐怕也不会具体统计到每天作业的人数，对于大型工程来讲比较难于统计，特别是对于总承包商恐怕无法统计各分包单位的人数，分包商也不会如实地告知人数。而且由于有些工种具有从事多种工作的情况，那么在实际分析时要分析到每个分部分项工程所能花费的人工恐怕很难。机械、材料都可以方便地进行分析，机械只需要进行进场时间和退场时间即可，材料可以追踪到每个部位，如果方便一点直接可以从材料进货多少、余货多少即可查明材料消耗。关键就是人工对于大型工程而言恐怕工料分析很难吧。在实际施工中不知道各位朋友如何进行造价分析的，在尽心分析时是否能做到对实际投入的人工、材料、机械进行分析，在清单计价模式下又如何进行造价指标分析的呢？欢迎大家交流交流自己的经验。

xxq82

清单计价的特点决定了成本控制的基础数据的收集分析肯定和定额计价时有所不同，但是现实的施工单位工程项目造价管理往往也达不到严格意义上的成本管理的层面。因为一套行之有效的成本控制与分析系统不仅仅需要一套完善的管理制度的支持，也需要一批有着高素质的管理人员的支撑，施工企业的普遍的低管理层次一般达不到这样的高度，但是越是这样，谁能够建立这样的管理系统并努力维持有效运转、持续改进，谁就能有更强的竞争力。
把这个话题置顶，希望大家都来谈谈自己的想法！

xxq82

唉，在我所接触的大型电力工程中，其中徐塘、扬二电厂都是得鲁班奖的工程。在我与电建公司日常工作以及交流中，都未做过造价分析，一句话，没法做，要做的话的投入的人力也很多，而且没有意义，为何没有意义就在于电力定额比04计价定额至少高30％，有的能达到1倍，利润相当客观。所以都不必要做那无用的工作。

wpip

人工费总知道付掉多少吧？

wpip

以下是引用另一只蜗牛在2007-6-29 15:05:00的发言：人工费总知道付掉多少吧？...如果是总包单位或EPC单位恐怕真不会知道人工费付了多少吧？

wpip

总包的话，如果是总包的分包，可以要求分包提供人工材料机械费用清单，这个要求并不过分，可在签订分包合同时提出要求.如果是甲方的分包，则做造价分析时可以不必考虑.这样问题会不会简单点?
什么叫EPC?

xiaoxiaokedou

EPC是总承包模式：含设计、施工、设备采购一体化的大型承包方式，方便于业主管理。要求分包单位提供人工、材料、机械的清单是可以，那个清单绝对高于而且肯定不合实际，且如果涉及到分包商的商业经营机密，一般都不会提供的。简单的一句话，干多少活，给多少钱，不能要求人家提供的太多。

xiaoxiaokedou

总包在将分包工程发包出去的时候要求投标单位提供价格分析很正常啊.就象总包投标时不是也有价格分析的吗?价格分析也是一个单位是否有实力的表现啊，如果不提供就不要来投标好了，这还不简单吗?这不是什么商业机密，世界一流的承包商也会提供价格分析表的.如果这也是商业机密的话，那岂不是所有投标都只报个总价就可以了?发包方压根都不会知道总价是怎么来的，对吗?

xiaoxiaokedou

投标报价采用的综合单价分析虽然可以分析出人工、材料、机械的消耗量，但实际情况不会相同与报价时的工料。投标报价的人工、材料、机械是根据定额测算的，一般施工单位都会有企业定额，根据企业编制的预算仅做成本控制用，那个才是真正的预算成本，这个分包单位会提供给你吗，就是你是总包你也不会将自己的预算成本如实告知建设单位吧。

xiaoxiaokedou

可是你干嘛要分包单位如此细致的工料分析呢?(虽然其实清单的投标报价本来就应该是企业定额编制的，否则不用清单，还用定额好了.清单规范的意思本来就是投标时企业用自己的企业定额的呀，否则差价体现在哪儿呢?清单是统一的，定额都是一样的，那报价一定是相同的了，还投标干嘛呢?这是另一问题，今天不深入讨论了).如果总包做造价分析，总包只需知道自己什么工程是分包的，分包花掉成本多少，自己在分包工程上获得多少利润就可以了呀，你去替分包考虑那么多人工、材料、机械什么的，岂不是在替分包做分析了？说到底，造价分析是和财务相关的，收入多少，支出多少，支出在哪儿啦，是否还有节约成本的可能？不就是为了这个目的吗？那么不归你控制和不用你考虑收支的那一部分（比如分包，他的造价分析他自己会做的呀）你干嘛非要知道不可呢？当然，为了利于管理或其它的什么，也有必要知道一下分包的人材机大致是怎么分配的，这个完全可以在分包工程招标时提出要求，让分包提供单位分析。也许分包的单价分析不够准确，但对于总包的管理来说，也够了