关于投标工作程序不理解的地方？

sunjian514

1.投标申请--2.接受资格审查---3.领取招标文件---4.参加现现场勘察---5.参加投标预备会---6.编制投标文件---7.投标文件内容的说明与陈述---8.投送投标文件---9.参加开标会议---10签订合同.
问：现在如果加一个编制可行性研究论证报告的工作程序，那么这一程序应该在哪个步骤之后？

sunjian514

以下是引用szgsd在2007-11-11 12:32:00的发言：编制可行性研究论证报告，不是招投标阶段的工作。...难道施工单位就不对该项目进行可行性研究分析？

sunjian514

对项目进行可行性的研究可以说是投资方的责任，也是投资方必须考虑的问题，作为施工方不会为项目作可行性研究，但是投资方也可以委托有资质的单位对项目进行可行性研究，如果投资方连项目的可行性研究都没有做得的话，就进行招标选择施工单位岂不是盲目的投资吗？
所以施工单位是没有责任对项目做可行性研究的，施工单位也没有作项目可行性研究的资质，投资方可以委托或者对项目可行性研究进行招标，选择有资质的单位来做项目可行性研究的，只有完成了项目的可行性研究后才能被批准立项的，才可以招标选择施工单位进行施工的。

arctanli

以下是引用zjxbh在2007-11-11 14:21:00的发言： 对项目进行可行性的研究可以说是投资方的责任，也是投资方必须考虑的...谢谢Z版的热心回答，现在问：如果施工单位为总承包企业，项目为BOT项目，这总承包企业有资质进行可行性研究分析了？

arctanli

以下是引用ldfoundation在2007-11-11 16:39:00的发言：[quote]以下是引用zjxbh在2007-11-11 ...谢谢Z版的热心回答，现在问：如果施工单位为总承包企业，项目为BOT项目，这总承包企业有资质进行可行性研究分析了？
对于BOT项目而言可行性研究分析仍然是这个BOT项目立项前的一项工作，而不是招投标过程的一项，招投标只能在BOT项目立项批准以后才能进行，此时总承包企业是作为投资方参与立项审批，和（立项批准以后）后期的招标工作的，其身份不是施工单位，而是甲方，至于建成后的转让，只是所有权的转移

arctanli

对于BOT项目而言可行性研究分析仍然是这个BOT项目立项前的一项工作，而不是招投标过程的一项，招投标只能在BOT项目立项批准以后才能进行，此时总承包企业是作为投资方参与立项审批，和（立项批准以后）后期的招标工作的，其身份不是施工单位，而是甲方，至于建成后的转让，只是所有权的转移
有个案例分析题：条件为BOT项目，总承包企业进行项目建设。
投标申请--
接受资格审查---
领取招标文件---
参加现现场勘察---
参加投标预备会---
编制投标文件---
投标文件内容的说明与陈述---
投送投标文件---
参加开标会议---
签订合同---
和可行性研究分析---
这几个步骤打乱了，要求从新排顺序？

arctanli

以下是引用ldfoundation在2007-11-11 19:41:00的发言：对于BOT项目而言可行性研究分析仍然是这个BOT项目立项前...有个案例分析题：条件为BOT项目，总承包企业进行项目建设。
投标申请--
接受资格审查---
领取招标文件---
参加现现场勘察---
参加投标预备会---
编制投标文件---
投标文件内容的说明与陈述---
投送投标文件---
参加开标会议---
签订合同---
和可行性研究分析---
这几个步骤打乱了，要求从新排顺序？
此题考察的是程序性问题，你按实际发生的时间先后顺序排就行了，大的方面就是立项阶段（和可行性研究分析）----以后才有招投标阶段

owencq

简单了，对中标方来说编制可行性研究论证报告要在签合同之前做，以确定合同如何签或签不签。