我刚做的工程量清单分析，欢迎大家交流

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我刚做的工程量清单分析，只是一小段，大家来评一下
3. 工程运行的资金流动分析
1.预算报价分析
1)在工程的投标中采取综合投标，合同为国家统一格式，在投标的时候采用了不平衡报价（但与施工脱节，所以造成后期运行不力），为了中标动用各方面的财力人力，并把做好的预算报价标的降低150万来接近标的（其实已经内定，次白损失150万），各方面关系到位，以底于标的的价格中标。
2)分析其工程量清单，几乎用到了所有手段，对其进行如下分析：
a.对量大的项目进行调价，调高调低根据需要订，对于量小或有可能取消的项目，进行必要的施工方向转 移，把更多的规范资料相互之间的关系来使其变更，当然变更的最终目的是为自己的利益；
b. 对于能预计到未来此项目的价格变更会上升时，报价使其低，反之亦然；
c.把工程中尽可能多的成本以各种方式摊销给对手（上家或上家）；
d.给予参与各方进行“蝴蝶效应形式”的喧讲，以各种名义推销各种以后的好处和方便，当然是为了变更和洽商，利用设计的漏洞（包括一些常识性的错误、图集做废、国家新规定、工艺交叉打架等不合理因素）；
e.把易识别的项目单价调低，低出成本价（有时候让人无法理解的成度），把不易识价的项目调高，达到均衡，使整个价格不至于偏移自己的控制。这样做的目的就是模糊各方，得到各方的同情，使以后的工作更能让人同情；
对与上面的分析后发现他没有真正理解清单的做用，和很好的利用清单，编制清单的人与项目部人马交接不力。中标价与概算价有相当大的空间，所以利用好清单才能占取这份空间。
3)施工合同，合同为国家通一格式，相当严格，对清单是个很好的补充，对用清单的各种漏洞是最好的把关，所以如果各方面对合同进行严格执行，对施工单位的各种手段是一种严格的威胁。所以做好各方面工作是施工单位的最好打算。我方下一步的工作就是严格

bridgehihi

我有问题问问楼主你的综合单价中的企业管理费和利润怎么计取啊？？
还有如果让你根据已经算好的清单项目你怎么报价呢？？

bridgehihi

为什么不完整啊，我想看看楼主是怎么做的，因为我是刚做项目管理和招标代理的，在清单和合同方面是新手，期待大家传授更多好经验

bridgehihi

如果采取不平衡评标的话，这样做是不是对已不利？

bridgehihi

不发表意见。但建议楼主把全文发上来。

sunjian514

我看了你的分析很震惊，
其原因为：
1、作为建设主管单位，没有对你低于150万的报价分析进行确认，如果是总价包干的合同，那么施工单位怎么样做好这样的一个工程；
2、这样明显的造价偏移，没有评审的时候发现；
3、合同的签定过程也是一个不完全的过程；
从这份清单看，我们的招投标路还很长，这样的清单的不平衡报价和变相的低价，是扰乱了大多数投标单位的利益的，也是一种严重的不公平的竞争。
根据规范的分析，回头上传

sunjian514

楼上为何要震惊啊？！
低于150万的报价有什么大惊小怪的，难道LZ有说他的总造价预算是200万吗。也许他的工程价是20000万呢
我们所投的标，标底是按现行定额、配套的计价办法、当局公布的取费标准所编制的，当然还按施工图及标书要求；投标价上限，定在标底价下浮5%―10%，20000万的5%就是1000W啦！！！
按历年招投标统计，中标价基本都比标底价下降10%以上

sunjian514

2007年的

chenxin360

2006年

chenxin360

2005年