甲方结算问题。。。

tangbao

总价包干合同，并且约定的很死，材料价上涨风险不予考虑，图纸未完善部分也由投标人综合考虑，设计变更条款也不适用等等等等。但是又由于我们项目上马仓促，陆陆续续图纸又完善变更了很多内容（有些是我们提出有些是施工方提出），现在我看领导的意思就是有点松动，确实涉及变更的能补就补吧（有啥隐情就不管了）。。。搞的我现在结算非常难做，各位高手出出意见，站甲方角度，改不该算变更。
我个人觉得：人情上确实我们变更很多，之前招标文件有部分是拿的初步设计文件，补给施工方这些损失也不为过。 但是这样又违背合同精神，也不符合一个造价人员滴职业素养，然后以后审计会不会也比较麻烦。。。

tangbao

呵呵，楼主的心情可以理解，不过，记着工作的时候话少说，活多做就行了，到哪天当领导了，就会理解一切了！

tangbao

不能给，除非有领导书面批示，不然个人责任太大。

loveqp

1、首先与施工单位签定增补合同就没有什么事情了，在增补合同中说明变更理由、价格调整办法等。这样领导、下面办事的人都不为难。
2、如果没有增补合同或协议，签了证与原合同冲突也没有办法，在审计的时候也会审核减掉。
3、增补合同可以说明原合同**条款按现有条款执行。

loveqp

这个合同定的够牛的，整个一霸王条款。“显失公平”。

loveqp

现在我监理的工地上这类事情就很多，因为施工用图纸很多都是赶急弄出来的，很多地方中途修改或者完善的，涉及到工程量和材料等问题，我们这边甲方处理的方法就是，施工方以现场签证单的形式上报经监理和甲方现场管理人员核实签字，再上报到老总签字最后到审计部核算和最后结算，一般现场签证应该进入结算的，那好像不算是合同内吧，有老总签字你们就没有什么责任了。（除非老总不想付钱不签字）

menganql

这个合同订的太死，如果不调整的话，工程肯定干不下去；
因此，你要根据情况，以保证工程能够顺利完工的角度去处理问题；
对于主要的调整，如果是变更，就按照实际变更去调整；
对于价差方面，可以拟定一个调整方案，先让施工方给出意见，然后交由老总去审批，并给出自己的专业意见即可；
对于新增的项目，要严查组价，并控制取费，力争控制造价，并让施工方也能有些赚头。

menganql

其实合同虽然是包干合同，但建筑施工合同也规定可以补签增补协议书哦，每个工程都可能变更，只要是合理的就应给予签证啊.

menganql

看来你是一个不称职的预算人员
所以你暂时还当不了领导
还是要务实一点
至于么样做，只要不太过份就行了