如何保证招标清单的质量

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目前对于我们当前的市场状况来讲，甲方一旦得到机会，就希望项目能够尽快上马，因此对于设计、招投标的进度要求都比较紧。
但同时，08规范要求招标方一定要对招标文件负责。这是矛盾的，但又是实实在在存在的。
那么，对于招标方、咨询单位来讲，如何保证招标清单的质量呢？如何保证工程量清单不错项、漏项，工程量准确呢？谁要是能够做到这一点，讲一定会在以后的市场竞争中占据有利位置。
大家有什么好的方法，可以一起讨论一下！

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我先介绍几点我们公司目前的做法：
1、清图：在大家计算完工程量后，组长会带领大家一起细阅每张图纸，互相提醒及覆盖图纸上每一部分是否都有负责计量，若发现遗漏，则马上进行计量。为了提高效率，我们一份图纸一般至少由两三个人一起算量，因此需要互相一起进行最后的审查。
2、两批人算量：有时一个工程要的比较急，但质量要求也比较高，那么我们公司就会分两批人一起来算量，最后一起对量，发现问题就一同复核。这种方式代价比较高，但结果也比较准确。
3、对于清单列项，每次出现遗漏的项目，我们都要总结，并把遗漏项目放入容易漏项的检查表中，每人桌面贴一份；这种方式对于新人特别有用，提高了工作效率；
4、每次工程结束，组长都要提交总结报告，总结得失；而且每个组长每二个月至少要给新人进行一次相关业务培训，把经验教训介绍给大家，以提高新人的成长；
5、重算合同：对于图纸还不到位的项目，我们一般会建议甲方实行暂定工程量的方式，投标时以评比综合单价为主，中标后再重新计算工程量，签订最终的合同。这种方式适合于项目图纸不全，但有过类似项目，清单描述方面基本没有问题的工程。

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以下是引用dingehuang在2010-3-22 14:05:00的发言：08规范要求招标方一定要对招标文件负责。...首先，对楼主的这句话“08规范要求招标方一定要对招标文件负责。这是矛盾的，但又是实实在在存在的。”我认为其中“矛盾”一词不恰当。不能因为时间短，而成为甲方不对招标文件负责的理由。
其次，在2楼提到了投标方的经验，招标方可以借鉴。
接下来谈谈我对招标方如何对招标文件负责的看法：
1）让造价师只做创造性的劳动，学习外国拉抽屉的做法，借鉴一个已完工程，将清单项目和定额组成复制过来，再根据具体工程修改，可基本保证不漏项。
2）清单工程量和控制价一起哈成。
3）以表算为主完成清单算量和定额算量，便于公开工程量计算式，用图形算量来进行校核，自己来证明算量的正确性，从而实现对工程量正确性负责的保证。
至于投标方来说，对工程量清单没有核实的义务，更没有修改的权利。投标只是报价而已，反正竣工时按完成量结算，又限制你不平衡报价，投标方再在投标时急急忙忙算量就毫无意义了。这样一来就彻底解决了所有投标人都在做按同一图纸计算工程量的重复劳动，可节省大量社会财富和投标时间。彻底实现建设部从03规范以来就提出的设想。

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浅谈一下本人的感受：一、为了防止漏项，可以按照一定的顺序进行计算，比如，按照工程的施工顺序，或者按照清单规范的附录顺序，逐项计算。
二、至于计算的准确性，就要看图纸的设计深度和计算人员的工作态度及工作能力了，当然，和时间有一定的关系。大家都是干这一行的，给出的时间一定要充足，切忌仓促。
三、要有一个好的班子，互相提醒，互相检查，并且如二楼所说，要善于总结。
四、如果招标人不能自己完成，要委托有实力的咨询公司，不要到社会上找“枪手”，并且不要舍不得花钱。

lcl999

我先介绍几点我们公司目前的做法：
1、熟悉施工图：对设计说明必须要读透，对细部节点要搞清楚。
2、在大家计算完工程量后，负责人带领大家一起细阅每张图纸，互相提醒及覆盖图纸上每一部分是否都有负责计量，若发现遗漏，则马上进行计量。为了提高效率，我们一份图纸一般至少由两一起算量，这一可以相互比较，差在什么地方。
2、两批人算量：有时一个工程要的比较急，但质量要求也比较高，那么我们公司就会分两批人一起来算量，最后一起对量，发现问题就一同复核。这种方式代价比较高，但结果也比较准确。
3、对于清单列项，每次出现遗漏的项目，我们都要总结，并把遗漏项目放入容易漏项的检查表中，每人桌面贴一份；这种方式对于新人特别有用，提高了工作效率；
4、每次工程结束，组长都要提交总结报告，总结得失；而且每个组长每二个月至少要给新人进行一次相关业务培训，把经验教训介绍给大家，以提高新人的成长；
5、重算合同：对于图纸还不到位的项目，我们一般会建议甲方实行暂定工程量的方式，投标时以评比综合单价为主，中标后再重新计算工程量，签订最终的合同。这种方式适合于项目图纸不全，但有过类似项目，清单描述方面基本没有问题的工程。