造价的控制，管理

zsm88553909

最近公司扩展太快，一个人要跑好几个点，人不可能一直呆在现场，那为大虾帮忙指点一下，在这种情况下，怎样才能使造价得到有效的控制？我现在结算都搞不过来了，图纸吃透更不可能了，急求！！！！！

lcl999

郁闷，没人理我!!!!!!!!!

lcl999

那只有要求公司尽快引进人才
或者自己辛苦点

lcl999

[quote]以下是引用swmzjrsjj在2008-8-13 19:58:00的发言：
最近公司扩展太快，一个人要跑好几个点，人不可能一直呆在现场，那为大虾帮忙指点一下，在这种情况下，怎样才能使造价得到有效的控制？我现在结算都搞不过来了，图纸吃透更不可能了，急求！！！！！
这种情况只有，1、督促公司增加造价人员，这样加强力量才能更好的做好造价工作，2、尽量和现场的技术管理人员搞好关系，有时现场的技术人员对现场的施工过程以及变化都了解的非常清楚的，而且他们有些人也对工程造价有一些了解的，如果和他们搞好了关系，他们就会提供一些数据和照料给你，这样你的工作量就大大减少了，工作进度也就加快了，同时他们提供的数据一般也比较准确的，因为他们在现场了解的都是第一手资料，这样对控制工程造价有一定的准确性。

lgh009

一、做好每个项目合同管理台帐，区别各项工作的轻重缓急和时限要求，并定期更新；
二、定期轮流到每个项目处理相应工作，必要时在某个项目集中处理；
三、与每个项目现场施工技术人员保持密切联系，随时可以取得第一手资料和照片；
四、想要增加合同管理人员，是不可能立即到位的。建议领导直接在项目上抽调懂施工技术又理论知识能力强的，做合同管理工作。如果没有，也可以抽调那些工程专业毕业(即使是刚毕业)，理论尚可，关键是责任心强、认真做事的年轻人，作为助手，协助你做日常繁杂工作，是完全可行的。
五、还可以通过领导将合同管理中的部分工作，交予工程技术科负责，减轻工作内容，这样可以抓住造价工作中的重点。
哈哈，探讨。

lgh009

真诚的感谢各位大虾的指点，本人获益非浅.还请各位在今后的日子里多加指点.

lgh009

一是、加强人才的引进。二是要培养自己的能力。三是要懂得人员的合理配置尽量做到发挥各自最大的优势。