工程施工组织设计的编制体会！！

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投标书的主要内容之一是施工组织设计。工程的施工组织设计是中标后施工管理的计划安排的依据之一，编制一定要科学合理、切实可行。
施工组织设计主要包括：项目经理部人员机构组成、工程施工方案、工地平面布置、工期进度安排、劳力和设备调配、质量保证措施、安全生产及环境保护、精神文明措施、后勤供应措施等。其中工程施工方案最为关键，直接影响到预算标价及投标的成败，投标单位要根据现场考察情况，初定几套方案进行测算、比较。以确定合理、经济的方案。工期安排至少要比业主限定时间提前，以确保工程实施的保险系数。
个人认为，大家把自己成功的实践经验和遇到的问题提出来，共同探讨!

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虽然是这么要求，但我觉工程施工方案、工地平面布置、工期进度安排、劳力和设备调配这几项即使全有计划也不合理。有时候投标的时候连图纸都没有，工程量究竟多大也不清楚，根本没有办法编制详细的、能具体实施的施工方案。

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工程施工方案尤为关键，直接影响到工程造价，但是由于工程施工受环境等影响的不确定因素较多，所以中标后在工程施工中一般都有不同程度的调整。