要求搞成本分析，对外部劳务队的分析如何分析

小11

现在铁建、中铁强力推行项目搞责任成本分析，除了项目部分析外，要求对外部劳务队进行分析
请问这个如何下手啊

小11

万变不离其宗，工、机、料

juan

其实责任成本的最终目的是控制成本，本人所在的项目也在搞，虽然说内容就那么多，每次做的时候，都不免出现这样那样的问题，材料这一块，首先是要做好定额数据的计算和实际发生的统计，在现实的工作中，很多定额都是有问题的，实际发生的统计，如果管理工作做的好的话，还是比较容易做的，关键是每次做完后，分析节超的原因，原因找出来了，可是实际的生产过程中，根本不注意控制，搞得每次做成本分析的时候，原因都是一样的，感觉做那个根本没意思，根本没有达到控制成本的目的

juan

是啊 ，脱节，严重的脱节，现场那些技术员啊 工班组呢 ，他管你那麽多呢
干吧
反正浪费了混凝土他们不买单，还是项目部的事情
浪费了钢筋 你硬扣劳务队的，人家也不干，总会把责任归结到项目部这边，所以这个东西真是没劲

juan

楼主的问题可以通过三方面的问题来解决。其一是根据企业内部定额来确定；其二是根据现有的市场环境确定；其三是结合现行的国家定额来确定。但在这里，主要是强调企业定额。因为它作为加强企业经营管理、组织施工、决定分配的工具。是企业计划管理、宏观调控、确定工程成本、对施工方案技术经济评价、贯彻按劳分配原则、实现经济核算的依据。合理确定和编制企业内部定额对规范企业经营管理将起到一定的促进作用。
1、编制企业内部定额。可以在企业内确定统一的成本测算标准，避免肥瘦不均，影响企业效益和打击承包者的积极性，体现公平、公正的原则；充分体现企业的施工水平和施工能力，在施工管理中可以作为施工组织设计和施工作业安排的依据，合理确定所建的资源需要量，精确计算工、料、机消耗，避免资源浪费；在预算价、分割价不明的情况下，作为企业与项目部，或项目内部签订承包合同和签发作业层任务单的依据，同时也为企业投标决策提供依据。
2、编制企业内部定额，是规范企业经营管理的基础。由于企业内部定额是在根据市场需要和结合企业实际制定的标准，是在一定的组织形式、施工水平和质量、安全要求情况下制定的，对某一项目的施工组织、工作范围、消耗量多少都有明确的规定，可以取得和指导现场施工的作用。
企业内部定额不断研究和完善可以促进企业管理水平和施工能力的提高。由于市场在不断变化。科学在不断进步，生产率在不断发展，企业的定额水平也必须随经济的发展和科学的进步而相应提高，只有企业的定额水平高于同行业其它企业，企业才能在市场竞争中立于不败之地。这也就相应迫使企业在不断的加强管理、提高职工劳动技术的前提下，充分应用新技术、新工艺，不断研究施工组织和劳动效率，不断的优化资源配备，从而使企业施工能力得到提高，实现持续发展的目标。
3、定额水平的确定：企业内部定额作为企业成本考核的标准和市场竞争的依据。首先要调查和研究在我们企业内部施工管理水平、施工组织能力和施工技能所面临的现状，从目前看我们企业内部施工能力和管理水平存在参差不齐的局面，不同的人去组织的、不同的人去管理和不同的人员云施工都会出现不同的效果，特别是内部施工队伍的技能随着年龄的增长远远不能达到全国平均水平，如果我们单一从内部队伍技能云考虑，我们无效益可谈，所以我们确定定额水平时应充分考虑市场行情基础上兼顾企业现状，其次也是最的方面，就是要考虑和研究市场竞争对手的施工水平和如何适应市场需要，我们确定的定额水平低于大多数同行企业，我们将被淘汰，我们企业定额水平只有高于大多数同行企业，我们才有立足之地。鉴于此，我们要充分考虑企业现状和市场需要的前提下，分阶段确定我们的不实之处水平，近期按高于平均水平略低于平均先进水平确定，随着企业的改制和施工水平的提高，逐步向平均先进水平过渡，最终达到先进水平。
5、企业内部定额编制方法：定额编制工作牵涉面广，工作量大，都按定额编制要求从工时测定做起，现现场收集资料，加上我们涉及工程类别多，施工工程项目多，无论我们投入多少人力和物力都无法满足需要。根据目前的现状，最有效和投入少的方法就是采用定额制定方法中采用的统计分析法、经验估计法、比较类推法和计算法。
首先对我们常用熟悉和每种预算定额进行研究，摸清预算定额编制的原则、方法、包含的内容和定额水平，其次对各行业的劳动定额、基础定额进行理解和掌握，找出预算定额的劳动定额、基本定额之间的关系，确定两者之前水平相关幅度，然后根据企业确定的水平进行统计分析调整。以初步确定定额框架和内容，通过复征求意见和试点运行，逐步形成系统和规范。