【版主分享】第四期：如何做好甲方代表

lcl999 · 发表于 2014-9-5 16:25:24

责任心是关键。除此之外，还要有全局意识。
毕竟，甲方还要肩负项目的后期工作，或者出售、或者后期运转维护。

loveqp · 发表于 2014-9-5 16:25:24

甲方那么好当，也不容易，协调能力弱，技术功底不强，最好不要到甲方，否则甲方就不是你想象得那样了！

hhxhzl · 发表于 2014-9-5 16:25:24

搞好公司内部同事关系，做好工作主动沟通，专业知识扎实。对施工单位、监理单位客气礼貌、对事不对人的态度。时刻记得以和为贵，和气生财！

快乐的我 · 发表于 2014-9-5 16:25:24

感谢老方给我分享工作经验的机会，也让我从中学习了相遇真好和寒冬的工作经验！欢迎各位同仁能把自己的工作经验分享一下，我们加以交流！

xiarb · 发表于 2014-9-5 16:25:25

主要是精通各项工作\负责的态度

tangbao · 发表于 2014-9-5 16:25:25

责任心是关键。除此之外，还要有全局意识

小11 · 发表于 2014-9-5 16:25:25

我做了一年多的甲方，哎，不是那么回事，主要还要看甲方的管理模式，我们这个公司是大管理小监理弱乙方，监理公司在现场的基本是员级人员，公司多次换人后依然如此，施工单位现场没有技术人员，就一个30岁的大专生作为总包方的负责人，下面直接管班组，两个区域两个施工员，都是农村木工上来的，苦死我了，负责对班组交底，检查工程质量、安全、进度；【检查外墙空鼓用了6天，手上一堆水泡啊，26层外架只有5层有跳板，小命搭进去半条】协调专业工种间施工顺序，甚至停水停电施工方的宿舍卫生都要我们来管理，天哪，我不想做了。

luopeizhong · 发表于 2014-9-5 16:25:25

对于成功和不成功各有各的方法，另外也有一个时代适应过程。有重点地吸取！

loveqp · 发表于 2014-9-5 16:25:26

5楼说的挺实在的的确如此

秋天风 · 发表于 2014-9-5 16:25:26

要有责任心，科学合理的安排工程进度很重要

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