这种情况如何做好施工方管理

27646128 · 发表于 2014-9-8 09:55:24

   不知大伙有没这经历过这种情况，现在项目大都是公司承包后，再由公司发包或由项目部项目经理找施工队伍，这时产生这种情况，所找的施工队伍都是价低得活干的，

     工班基本上能把活干完，但想按质量标准做还是差很远，有很多情况，表面的活看都看不下去了，让工班返工嘛，工班不愿意，说不听，他们照样可以拿到进度款，做为施工员，项目部规定工班进度款三天内必须审核完，干活的事像经理反应，也只是当面说了说而已，非不得已的才返工；

    进度跟不上，又说施工员没采取措施，要施工员罚工班的款，这种手段又能用几次呢，明知队伍不行，还找这样的工班；

    项目经理经常说要留下文字依据保护自己，但项目经理安排下的活又是口头交待的，事后有问题又来问责，

    请问大伙，这样的情况该如何管理这些工班，罚款也不长久之计，怎么了做好这公司（项目部）的施工员