和昌·都汇广场9~15#楼主体工程BIM技术应用

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和昌·都汇广场9~15#楼主体工程BIM技术应用

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公司及项目简介

公司简介

河南五建建设集团有限公司创建于1953年，总部位于中原腹地——郑州市。经过半个多世纪的发展，现已成为一家以建筑安装施工、市政基础设施建设为主营业务，融房地产开发、投资等多元化经营为一体的现代企业集团。在河南省建筑业前20强企业”评选中，公司名列第三。

公司BIM技术应用推进思路为：

1.以需求为导向，协助项目更好地解决问题

2.以试点项目示范为先导，分阶段、分类别有序推进BIM技术应用，逐步培育和规范企业BIM应用管理环境

3.探索一条BIM技术与公司管理充分融合的创新发展之路

项目情况简介

项目名称：和昌·都汇广场9~15#楼主体工程

项目地点：项目位于郑州市上街区济源路以南，金华路以西，金屏路以东。

结构形式：主楼为剪力墙结构，地下三层；车库为框架-剪力墙结构，地下两层；建筑总面积13.5万平方米。

应用目标：以BIM技术应用为项目管理的主要工具，提高施工管理效率，提升总承包管理水平。

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项目BIM技术应用实施基础建设

2.1、采用BIM技术原因

管理措施

重难点分析

2.2、BIM应用策划

根据公司及集团的BIM技术建模标准及技术实施制度，制定项目级的BIM技术应用策划、BIM技术应用清单及BIM技术实施方案及BIM手机端实施奖罚制度等，同时制定铝模和砌体施工的实施准则。

集团及公司制度标准

项目部制度标准

铝模及砌体排砖实施标准

2.3、BIM团队建设

项目部形成以项目经理为BIM应用负责人，BIM小组及现场管理人员作为BIM应用推动者的架构，实现BIM技术的深入应用。

项目部组织架构

2.4、BIM软硬件配置

2.5、BIM模型建立

土建模型:本项目主要采用Revit 2018软件进行建立，包括地下车库1#坡道口、构件族等，作为现场质量、安全、进度及技术应用的基础。

现场整体场布模型

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BIM技术当前在项目应用情况

3.1、技术管理应用

3.1.1BIM技术辅助图纸会审、优化图纸

三维可视化图示会审及碰撞优化问题

三维可视化图纸会审

图纸会审纪要

公司BIM中心及项目部BIM小组对模型建立过程中产生的问题及时汇总，作为图纸会审纪要内容，同时提出图纸优化方案。

3.1.2BIM技术可视化交底

地下车库1#坡道入口模型

漫游模型对现场人员交底

坡道内漫游模拟

3.1.3BIM技术进行地下车库管综优化

项目部和设计院合作进行地下车库土建及机电模型的建立，并对机电模型进行碰撞检查，优化管综位置。

项目部和设计院进行沟通交流

地下车库管综模型

地下车库碰撞问题优化分析

3.1.4BIM技术辅助铝模深化设计

3.1.5BIM技术爬架深化设计

楼层钢爬架机位图

钢爬架安装之前，提前通过模型对爬架机位、防坠装置位置进行优化布置，避开外立面复杂节点。

电机位置图

防坠装置位置图

3.1.6资料管理

通过BIM云平台，将各部门交互的资料存档，包括施工方案、技术交底、图纸变更等，使项目人员能够随时查阅分享相关资料文件。

网页端数据

手机端数据

现场人员查阅资料

3.1.7协同管理

通过移动客户端→5D管理平台→云端协同平台的一体化应用，完成了从现场→项目管理团队→企业管理团队的无障碍沟通，现场问题的管理从粗放式变成集成化、信息化。

Web端

BIM5D端

手机端

3.2、质量安全应用

3.2.1质量安全问题跟踪

通过手机端、桌面端持续的完成现场的质量安全问题的上传、监督、整改及闭合等全部流程，使现场问题能够得到及时有效的解决。

为保证现场质量安全问题的准确落实，项目部制定和昌·都汇广场BIM5D移动端应用管理制度及实施奖罚制度。

针对每周发生的质量安全问题进行总结分析，同时与上一周的问题作分析对比，及时了解当周发生的主要质量安全问题，并作出合理的解决措施以及下周的预控措施。

针对每月发生的质量安全问题进行总结分析，同时与项目部BIM应用管理制度和实施奖罚制度结合，包括质量安全创优做法，对相应楼栋和人员进行奖励处罚，在月报中进行公示。

3.2.2质量安全优秀做法

对于现场按公司标准的施工工艺优秀做法及时上传，并对责任人进行表扬和奖励，同时对项目内部进行推行使用，实现现场的标准化管理。

质量优秀做法分析

安全优秀做法分析

3.2.3劳动力、进度照片统计

现场劳动力及进度照片由楼号长每天上传系统，BIM小组做数据的统计分析，及时掌握现场劳动力人数，根据总工期及甲方节点要求，及时调整现场劳动力人数，避免因劳动力不足，影响工期进度。

劳动力统计分析

日常进度照片上传统计

单体劳动力统计

分包单位劳动力统计

3.2.4安全定点巡视

项目部通过BIM5D平台设置电箱、施工电梯及塔吊等其他设备安全定点巡视二维码，频率为每周检查一次，实现可视化的安全巡检。

3.2.5品茗安全脚手架应用

项目部通过品茗脚手架软件进行10#楼外墙脚手架布置，并通过安全计算得出脚手架计算书和施工方案，指导现场施工布置，减少安全隐患。

3.3、进度管理应用

3.3.1斑马梦龙计划、project软件进度管控

各楼栋开工之前，提前通过斑马梦龙计划进行工期设置，同时和project软件下的工期进行调整优化，借助BIM5D平台把总计划已周任务形式派分，并进行月度进度总结。

3.3.2BIM5D施工进度模拟

3.4、物料管理应用

3.4.1砌体排砖

借助BIM5D平台对楼层砌体墙体进行快速排版，并能够准确提量下料，现场减少材料浪费及堆放，同时提高工作效率。

3.4.2现场材料的快速提量

通过BIM5D平台对现场的楼板、剪力墙柱及各构件进行快速提量，准确下料，减少现场的材料浪费，节约材料成本。

墙柱板混凝土的快速提量

墙板钢筋的快速提量

混凝土、钢筋的工程量清单

3.5、文明施工应用

洞口安全防护布置

3.6、环境保护应用

通过Revit模型提前对现场楼栋的喷淋水管进行布置，结合外墙脚手架进行优化调整，准确下料，指导现场实施。

平面水管布置图

外墙喷淋位置布置

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BIM实施总结及后续应用规划

4.1、项目BIM技术实施总结

4.2、本项目后续BIM应用规划

4.3、新开项目BIM应用计划

针对装配式、钢结构及精装修的新项目，公司及项目将全面实施BIM技术应用，包括模型建立、过程维护及后期运维等阶段，实现BIM技术全方位、全生命周期的应用功能。

目标