甲方代表地位谁来维护？

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    众所周知现阶段的工程开发、承接、监理都有关系，也有建筑行业的潜规则。 
    作为一个甲方代表是开发公司聘请的雇员，他为开发公司服务，获得薪金报酬。
    当施工项目出现问题时，对结构有一定影响，但是没有致命危害，施工方返工的话经济损失会很大，出现这种问题时，施工方会想办法先去讨好监理和甲方代表，以便能趁机溜过去。作为一个甲方代表按原则办事，这固然是对，但是忽略施工单位和老板的关系的话可能出现以下问题：一、老板站在自己立场，维护自身利益，这样老板从正面维护了甲方代表的威信。二、老板义气用事，撇开甲方代表把事情给处理了，这时的甲方代表的威信基本消失。以后一旦出现问题，施工单位、监理等能直接越过甲方代表就能把事情给处理了。
    这时的甲方代表该如何去处理？如何维护自己得地位呢？再遇到类似的问题置之不理，只混日子挣工资？那样我认为多数人会良心上过不去。跳槽另觅新职？在这个关键阶段，工作难找，不想去外地，这些都是必须要考虑的现实问题。
    怎么维护甲方代表的地位？怎么去处理好施工过程中的问题？对于甲方代表显得越发重要了！

moffei

你说的问题在建设工程施工中是经常发生的。这个问题说复杂确实很复杂，说简单实际上也很简单。因为它完全要靠你的处事能力，要灵活处理。我觉得你应该明确两点。第一点：老板雇你来干什么？他雇佣你是为了维护他的利益，而不是损害他的利益。第二点老板和施工单位老板的关系可能很密切，但涉及利益方面，他们之间有着各自的需求。在一定程度上他们可能会相互牺牲各自的利益；但超过一定程度，他们会不遗余力维护自己的利益，甚至会不惜撕破脸而大打出手。你工作的奥妙之处在于掌握这个度。什么事请该管，管到什么程度，是需要你研究的。处事要圆滑，别生硬；要多向领导请示汇报，这样一方面可以掌握老板的思想动态，另一方面让老板感觉到你处处为维护他的利益在尽心尽意的做工作。有时遇到棘手的问题让他拿主意，让他的权威充分得到显示。总之一切都应在灵活掌握之中，切不可死板、拘泥。运用之妙存乎于心，这都要靠你自己。生活本来就是一个学习的过程。不要气馁，坚持下去，你会得心应手的。送你一句话：“洞察世事皆学问，人情练达即文章。”相信你会做好的。

moffei

在自己的授权范围内，做自己该做的事，出现质量问题有相关合同、法律、法规等。

moffei

结构发现的质量问题决不能放过。甲方代表不需要想到太多。建议你向工程部报告，同时发出书面的联系函要求监理督促施工单位整改。达到设计要求。
结构安全，是项目质量的根本。不能忽略。

moffei

我想说的是，你说的老板是不能直接对施工和监理下达指令的，必须通过甲方代表下达指令。现在工程质量是终身制的，谁签的字就有谁来负责，如果不想下半辈子在监狱里度过，质量上还是要把关的。如果是因为你坚持原则而被炒鱿鱼的话，那就让他炒吧，至少不用整天担惊受怕。

yeusamo

监理得听施工方的，因为监理是业主雇的，施工方是业主的下线

yeusamo

自己范围内的事情，自己看程度办事，估计楼主是刚刚毕业或者新进入房地产行业的吧？

^YusHAn^0^

既是无质量影响.过去便算.质量有影响时便要整改了.既是甲方代表即甲方赋与你代表的权责.可通知监理发一个整改通知给乙方整改便得.若乙方不整改则以后竣工验收不了.但你及监理或许收受了乙方的好处.或你领导收受了好处.故乙方才敢乱来吧.

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现在的甲方代表也不好干，不象以前是爷爷，最好找个正规的公司去做甲方，否则很难干的！

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甲方代表的地位和监理、施工等单位管理人员的地位是平等的，只是职责不同而已。
合同和设计、规范等是甲方代表最强大的后台。