甲方 如何控制项目成本？

anbhhrh

   小弟工作经验尚浅，请问各位前辈，我在甲方工程管理部工作，在现场管理上，所谓的成本控制，是怎样的一个过程，应该如何进行成本控制？我该怎么去操作呢？

   请前辈指点！

   感激不尽！

anbhhrh

现场工程成本控制一般指项目实施的最终建设成本不要超过预算成本或施工单位的投标成本，建议从下述五个方面考虑：1、最大限度地减少工程设计变更，当然有利于成本降低又满足设计及规范要求的变更是可以的；2、确保材料或半成品特别是装修材料采购成本不要超过投标约定，避免补差价；3、认真研究各类工程施工合同，避免施工单位的索赔；4、认真合理地签审各种经济签证资料；5、与工程造价人员密切配合，做好工程施工、中间结算、竣工结算各阶段管理工作。

anbhhrh

第一：设计阶段占工程成本的80%，设计的质量很关键，图纸会审这一关必须认真执行好！
第二：现场发变更的时候一定要造价人员参加费用测算；
第三：做好事先控制，避免施工完成再改；
第四：现场签证一定要签得准备，不要含糊！
第五：做好竣工结算！

anbhhrh

甲方在项目建设过程中的投资控制：执行合同；严格控制图纸外变更；严格审查施工组织设计；详细记录实际施工过程中的实施情况，便于结算审核；把好结算关。

菜心

我有个成本控制论文，在我的资料里，很详尽的，你可以下载了参考....
1、主要体现在：源头控制，指设计定位与项目决策阶段；
2、动态控制：实施过程的控制，包括设计过程管理，施工投标、施工管理.......
3、没有一天时间也说不完.....

菜心

做好设计委托书，就是你要求的建筑产品的质量高低问题，就像个人买东西一样，是买国产的还是买进口的。在建筑上，是砼框架及节能墙体，还是砖混结构，里面的装饰，是高级装饰还是一般装饰，饮用水管是PPR的，还是白钢的。要根据自己的经济情况做委托书。然后就是设计院设计。设计应遵循的原则是：安全性、适用性、经济性、环保性。初步设计出来后，甲方的工程人员要根据上述四项原则进行审查后通过。
   图纸确定后，自己或找造价部门做预算，造价出来后，进行招标，最好是一次包死，转移材料涨价的风险。（这在国际建筑业叫风险转移）
  施工过程中，甲方最好不要对已经设计好的图纸内容进行修改或增加，防止成本上升。现国内，多数的甲方领导不看图纸，或没了解设计的内容，工程建成后，看到物体了，才感觉到不是他想象的东西了，就要提出修改或增加，改来改去，加来加去，造价就升高了，交工时间也延长了。自然甲方的建筑成本就增加了。

菜心

1、优化设计；2、做好图纸会审；3、尽量采用固定总价合同，合理进行风险转移；4、严格控制设计变更；

菜心

第一，设计时最关键的，只有把设计这块搞好了，基本上后面的事情就好解决了 所以，一定要把好设计这项关，最好的是控制含钢量。
第二，尽量少变更，只要变更多了，你后面想控制成本也难了。
总之设计是最关键的

xxq82

1楼的朋友说的比较好！他说的几点我还要外加一条----防止有关人员从中图私利、送人情！

xxq82

要求各企业统一思想、提高认识，以超常规思路、超常规措施、超常规要求落实增收节支保效益的具体措施，确保完成全年利润目标。