给定工期完不成怎么办？

dieyi0814 · 发表于 2014-5-17 18:41:14

我们公司是销售需要及任务，（建筑面积12000米）给定的工期非常短，施工单位人员少，而且晚上加班，因为是坡屋顶，施工单位以不安全为主不加班，而且依据所给定的工期晚上不加班根本完成，怎么办？有什么好办法吗？

dieyi0814 · 发表于 2014-5-17 18:41:14

作为甲方，压缩工期应考虑实际可操作性和众多不利因素的影响，同时要考虑不合理的工期对工程质量的影响。

作为乙方，不能为了承揽工程而作不切实际的承诺，承诺了就要兑现，否则会受到合同违约的处罚，即使业主的工期不合理，自己也摆脱不了相应的责任。

针对你说的情况，正常的处理方法是：

1、制定切实可行的总进度计划（按工期），制定切实可行的月进度计划；

2、通过周例会，讨论、协调、总结上周进度快慢原因，以及采取的补救措施；

3、在完善坡顶周边的安全设施防护情况下，加班，增加施工人员；

4、制定阶段奖罚措施，（当然这些内容可能有点与合同不符，但是现在是解决问题的时候），钞票是动力，你否认也没有用。

5、换位思考问题，进行人性化管理，改善工人伙食，管理人员要跟班值班现场。

我项目部曾遇到过两个抢工期工程：

增加施工人员，使用原承包班组意识上受到重视，（我会不会被排挤？我的账如何结算？）对整体施工单位同样适用，工作上采取补救。

奖罚向前，人性管理。工人加班到深夜，我们管理人员跟班到深夜，夜里2点是常事，工人也不是铁打的，想想如果我是工人，怎样让我累了不累，苦了不喊苦？就知该如何做了。

dieyi0814 · 发表于 2014-5-17 18:41:14

这样的活你们在承接的时候应该是知道工期很紧的，当你们接下来了没有任何理由将责任推卸给甲方，你们也推不掉。只能想办法赶工了。只有合理多上人，尽量安排加班，尽量分段搭接施工。

zhangfbao8877 · 发表于 2014-5-17 18:41:14

找些导致工期完不成的原因，写成联系函给甲方！最好把责任都说到甲方的原因。

zhangfbao8877 · 发表于 2014-5-17 18:41:14

查看工程合同中的相关条款并按照其提交工期顺延申请书，注明原因以及顺延时间，项目负责人签字盖章送交甲方，监理。

zhangfbao8877 · 发表于 2014-5-17 18:41:15

你是甲方的话那就好办了。制定施工条例每天晚上不行就早起四点半班

小11 · 发表于 2014-5-17 18:41:15

详细研究合同，寻找漏洞；找到施工单位的“七寸”；增加资金到位率及金额。

小11 · 发表于 2014-5-17 18:41:15

你补也说了吗，施工人员少，加人，加设备

小11 · 发表于 2014-5-17 18:41:15

办法只有一个，加钱！因为为加班会造成各项费用增加。现在是法制社会，不是你想怎么干就怎么干，换位思考，你干吗？总价不变，让你加班加点。赶工费及各项费用全部给了，施工单位肯定去加紧施工的，在原价不变的情况下，谁也不好使！！！

LIU1251314 · 发表于 2014-5-17 18:41:15

我们这里也是这种情况，没有太好的办法，只有从合同签订的时候，就把这项内容约定进去：如不能按甲方约定工期完工，甲方有权采取帮助施工单位增加人员，所发生一切费用由施工方负责，且加罚费用的百分之。。。。。。

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