总包在现场如何管理甲方单独发包单位

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我项目为甲方指定的的总承包方，但甲方有单独发包了许多内容，以下称甲指分包。

那我们在我方总承包红线（围墙）以内是否对甲指分包有管理的权利，比如在安全管理方面有没有管理义务，合同里没有约定，我想问下各位老师有没有这方面的法律法规。

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甲分包是纳入总包管理的，查总承包大合同。建筑法是规定了的！

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总包方现场对分包单位的管理，主要是对分包单位有资金管理及违规处罚的权利，在与分包方签订分包合同一定要总包方签署，付款由总包单位支付，这样就对于指定的分包单位有绝对的管理权，如果没有这些，总包单位在分包单位进场施工时可以依据总包单位的现场管理程序，要求各分包单位签署现场管理处罚制度和质量安全管理处罚协议，并于甲方备案，明确总包单位与各分包单位的管理关系及处罚程序，如不签署则可以拒绝分包单位进场施工。

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其实甲方分包，是甲方节省投资一个策略，进场时讲好的自己管理，做好交接手续，材料、质量、安全总承包商有权管理，另外资料竣工移交还由总包里办理，管理好甲分包队伍还尽量与建设单位协调关系！

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甲方分包分为：1、甲方分包不在总包（投标）范围，甲方与分包单位签定合同，由监理负责管理。2、甲方分包是在总包（投标）范围，甲方指定分包，是由总包与分包签定合同，由总包管理。

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签订合同、签订协议、签订责任书、制定管理制度，处处按合同协议办事，相互配合、相互理解、相互谦让，不要斤斤计较，

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应与甲方协商就分包管理问题签署补充协议，因资料竣工移交由总包办理，总包如果对分包没有管理权，则总包难以保证施工安全，且工程质量及工程进度也难以保证，对此总包向甲方说明。

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按照法律规定，总包单位应将分包单位的工程质量、安全、进度、文明施工纳入管理范围，并承担由于分包单位原因导致事故的连带责任。因此分包单位进场后，总分包单位之间应签订安全生产责任书，总包单位应将：工程质量目标、安全管理目标、文明施工目标、总进度计划和阶段性进度目标向分包单位进行书面交底，并明确各自的责任和违约的处理办法，施工期间，应按照项目生活活动的制度，召开分包单位负责人会议，及时分析生产动态，纠正分包单位的不良行为，并按照总包项目部的规章制度，对违章、违规的责任人进行相应的经济处罚。当分包单位在质量、安全和进度上屡教不改时，总包方应依据合同约定提出终止合同的要求，如属于业主专业分包应以书面报告向业主单位报告，提出建议性处理方案。

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纳入总包管理，按规定收取总包管理费。

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总包方应与甲方协商就分包管理问题签署补充协议，再和甲方用适当的方法勾通说明情况支持甲方的正常工作，因资料竣工移交由总包办理，总包如果对分包没有管理权，则总包难以保证施工安全，且工程质量及工程进度也难以保证，对此总包向甲方说明。