装饰企业内部定额如何编制？

bridgehihi

    公司现正发展扩大，开始主抓成本管理。现在迫切需要建立公司内部的成本费用数据库，编制一套企业内部定额。这些数据都是通过一定时间的积累才能体现出来的。公司前期这方面管理比较混乱，所有的数据模板都需摸索着弄，不知道哪位同仁有这方面的样本或经验，可否分享下？

bridgehihi

内部定额与社会定额在编制与构成上是没有区别的，不同点就是社会定额是全国平均的水平，而企业内部定额是一个企业施工、技术、管理水平的综合体现，要编好内部定额，关键是调查收集基础数据，

wqwangfeng

前段时间本人也在想这个问题：如何编制自己的企业定额？取代现在的计价表和清单定额，（因为清单定额编制太烦琐、实际上并没有简化和提高速度，也不便于成本分析），或者说如何编制自己的企业版电子定额？以便适应快速测算成本、快速报价，比如说我可以根据市场的行情动态，只要动一个数据，其他的相应数据跟着修改，（如人工单价、材料单价、机械台班单价、各消耗含量……），并有相应的分析表，使之始终处于更新的状态，也就是一个与时俱进的电子定额、清单定额。

但是想来想去，这必须要建立在省定额的基本上，结合企业本身的实际情况，也就说利用定额的含量作参考，结合本企业的消耗作参考，建立数模板，同时对省定额缺项部分完全可以参照兄弟省市的定额或不同专业的定额进行补充，或自己企业编制补充定额。这将本、利一清二楚，且不会因时间的变化、省市的不同而不能适用。其优越性将超出省定额、清单定额。

我想用EXCEL表格来完成，但工作量太大了，应专门设计这样的一款软件方可，可惜的我不会编制这样的软件，否则我早做了。

huangjin00751

?关键看你公司编制的定额数据是否合理可行.其实编制预算时人工.机械.材料等都很细致了.在此基础上如何精打细算.合理使用便得.

huangjin00751

企业定额一般是企业成本控制用，也作投标用，定额含量一般参照国家或者地方定额，材料价格一般是根据企业材料采购部门提供参考价格

huangjin00751

我个人认为企业定额意义并不是十分重大的，而且现在市场价格变化也很大，应该建立合格的分包商及材料商的信息是一个非常重要的工作！

wpip

企业定额的编制一般是按分部工程为基础，再进行细化，算出人工、材料、机械费和损耗，制定分包商的相对利润后而得；每个企业的定额多不一样，要看公司的经营状况，也就是给分包商的利润的大小不同；还有就是材料的进货渠道不一样，其价格就不同，相对只能取平均值了；一个公司只要经营二到三年，这些数据多会有的，只要有心，多会保存的而且会很细的；编制一套施工定额是没有问题的。总之只要把每一项工作拆开、细化后，按照自己公司的目标编制就可以了，但一定要“细”，管理费、利润、税金等多要有，要能拿到卓面上去，当然也要有试用期，后再调整。具体在EXCEL里编制。

wpip

呵呵，最好是综合单价。

wpip

装饰予决算一般依据定额、信息价（定额刊物每期发的指导价）、市场价做成，装饰产品繁多，所以企业内部控制应该以单项实际成交综合价格管理，并单项显示和正规予决算之差价来做成本管理

xiaoxiaokedou

企业内部定额编制反应的是企业成本管理和控制的水平，编好了就是企业的核心竞争力，与企业自身所掌握的资源有密切的关系，企业现有的管理成本，运营成本，项目摊销的测算等及人力资源成本、劳动力成本、材料供应商采购成本等，把所有的这些信息综合起来再分解到各子目及各项费用就是企业的内部定额的基础。