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怎样做好一名技术负责人

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发表于 2014-5-17 19:55:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
    本人初次担任甲方技术负责人,原来一直在乙方管技术,心里没底,请前辈们带一下,谢谢了
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发表于 2014-5-17 19:55:56 | 显示全部楼层
做甲方技术负责人应具备一定的管理能力,以大局为重做好协调,经常向业主做阶段性工作汇报,技术是其次,搞好交底、做好复核、必要时签字就好了
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发表于 2014-5-17 19:55:56 | 显示全部楼层
1、了解整个工程概况
2、掌握每个环节的衔接工作,知道一项工作结束该做什么工作,提前做好预算,购买准备所需原料
3、协调好下属各部门,使各部门发挥自己的作用。
4、关键环节一定要用好人、用对人。
5、定期让下属人员汇报项目进展情况,并到实地进行检查。
6、做好工程收尾工作。
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发表于 2014-5-17 19:55:56 | 显示全部楼层
楼主lijinyang777的回复
引用:1楼 guowei.0202
做甲方技术负责人应具备一定的管理能力,以大局为重做好协调,经常向业主做阶段性工作汇报,技术是其次,搞好交底、做好复核、必要时签字就好了 请问具体细节怎样做呢?
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发表于 2014-5-17 19:55:56 | 显示全部楼层
比如:利用支付(工程款)手段管理进度、质量,利用联系单和工地会议进行协调各方,每星期或者每半个月、一个月、季度向业主做汇报,技术上熟悉规范、标准及各施工工艺,经常检查,而且要能查出问题,用事实让监理、施工人员知道你具备什么样的业务水平!细节就是要具体情况具体对待了
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发表于 2014-5-17 19:55:56 | 显示全部楼层
甲方技术负责人着重把握好施工单位的施工方案是否合理,不一样的施工方法就有不同合同总价,应做好审查工作
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发表于 2014-5-17 19:55:56 | 显示全部楼层
做好技术负责人必须对于工程有全面的技术了解   对于管理各类工种技术交底明确 才能做好技术负责人
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发表于 2014-5-17 19:55:56 | 显示全部楼层
要求由全面的专业知识和问题解决的应变能力
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发表于 2014-5-17 19:55:56 | 显示全部楼层
能够配合项目经理做好工程进度的管理,协调设计单位与施工单位的图纸沟通,引导解决施工中的技术难题,会同质量部门管好工程质量
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发表于 2014-5-17 19:55:56 | 显示全部楼层
无论甲方、施工和监理的技术负责人所需掌握的技术知识是一样的,只是在工程建设过程中所关注的侧重点不同,甲方技术负责人要侧重复查(方案、隐蔽、验收等)和对设计、施工、监理等方面的技术协调与沟通
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