怎样才能当好一名总监理工程师？

moqhow

怎样才能当好一名总监理工程师？

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1.总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任。

moqhow

个人认为要当好总监首先要有能力、敢以身作则，敢于担当，不要一有什么事情就推脱其他监理人员，要勤到工地检查巡视，增进对工地各方面的了解，要有组织能力，领导监理项目部成员各尽其责，更要在工作、生活等方面为下属考虑，争取人心。

李文进

我个人认为，第一：要做好总监要有综合协调能力，协调好项目监理部内部关系，以扬好团队精神，而不是自已管自已做，那肯定是失败的，一个人精力有限。在项目部中一定的权威是重要的，要做到上班是领导，下班是朋友。同时发现施工中存在的问题要做到内部沟通好，由分管负责人去向施工方说明整改。

第二：要及时洞析业主方的施工进度执行中的脉搏，及时把将业主的要求及时传达，包括业主团队人员之间的关系、项目业主的性格。因为不了解一个人的性格就无法做到沟通。

第三：及时与施工方项目经理沟通，因不活是施工方做的，施工方做得好是要及时予以表扬，以为不足之处做铺垫。及进倾听施工方的心声，施工方对的要及时与业主方沟通，最好不要当面对业主方说（以免没回转余地）。

第四；我个人想总监应组织好项目内部人员的交底会，本人参加的专监进行交底，因为现在项目监理人员的素质不是很好，总监一天抽查几次以检查交底结果，不足之处再次交底。经过几次交底团队素质就提高了。
第五：总监要留出一定的时间思想前瞻性问题；如施工进度滞后了、做到哪位要做试验了及工序交接中应注意事项等，这样业主会认为你信这个团队整体能力较好。

李文进

要有能力、敢以身作则，敢于担当，不要一有什么事情就推脱其他监理人员，要勤到工地检查巡视，增进对工地各方面的了解，要有组织能力，领导监理项目部成员各尽其责，更要在工作、生活等方面为下属考虑，争取人心。

李文进

技术过硬、公平公正。

李文进

履行监理服务，严格执行国家法律法规及验收规范，做到“嘴勤 脚勤 脑勤”，三控制 一协调，项目机构成员分工明确（专业监理 监理员）各负其责，严熟《建设工程监理规范》。

浙C交通

组织协调能力强，要勤到工地检查巡视，增进对工地各方面的了解，领导监理项目成员各尽其责，更要在工作、生活等方面为下属考虑！工作中发现问题及时和业主沟通，处理解决问题，不要一味的推诿。。。。

浙C交通

1目前监理工作存在的问题根据《建设工程监理规范》规定，建设工程监理实行的是总监理工程师负责制。总监对内向监理公司负责，对外代表监理公司向业主负责，就这一点来讲，总监应是整个工程项目监理的核心人物。总监工作能力的大小将直接关系到工程项目监理工作的成效，乃至直接影响工程建设的好坏。

浙C交通

个人认为 应该加上主观因素。例如养成良好的学习习惯。，因为规范和技术是不断更新的，保持良好的职业操守，个人行事风格和特点。不过楼主编制的比较全面。在下佩服。