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请问这句话什么意思啊?

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发表于 2014-5-17 20:50:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
很多时候,施工方预算人员报结算时,有数百份的变更,对每一份变更都得计算工程量,编制预算,有时候金额只有几十元或是几百元废了很多时间,对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的,怎么做呢?

“不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧,你们自己想吧,这点可是比较值钱的,我还不想说。”
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发表于 2014-5-17 20:50:56 | 显示全部楼层
我认为如果合同规定“单份洽商金额在***元内不予调整”,那么最好是与现场的甲方工程技术人员及监理沟通,取得他们的支持,把零星的洽商变更内容尽量组织在一份洽商内,这样既可要到钱,又可使工作做起来有序而不显得混乱如果做不到这一点,我认为即使是发生了按照合同规定,费用不予计取的洽商变更内容,也应该及时认真地办理书面确认手续,并进行其费用的计算。我们都清楚,洽商变更不仅仅是于工程结算的书面依据,也是进行施工的书面依据和记录。再就是,有时在一个工程项目施工过程中,由于发生的此类洽商变更多了,累积起来,其金额也是相当可观的。这时,一旦在结算中出现甲乙双方有争议的费用问题,这些洽商费用,便可以作为与甲方谈判争取获得争议费用的筹码。由于这个筹码是一个有依有据的数字,所以它可以给双方的决策人提供可靠的取舍定夺依据。总比你说:“还有好多洽商我都没计算,这笔费用就不要再扣减啦”来的有力和有利得多。也可以使我们自己及双方领导在处理结算争议费用时,做到更加心中有数。我曾经完成过一个合同金额为五千多万的工程项目,结算时,该类洽商的费用,经测算,其总额所占比例为合同总造价的3.2%。我们据此争取了一大部分甲方意欲不予支付的费用。更重要的是,在与该甲方就下一期工程的合同洽谈过程中,我们以上述为依据,坚决地修改了甲方一贯坚持的“单份洽商金额在***元内不予调整”的合同条款。上述实例,足以说明楼主说的这类洽商,不仅一定要办好,而且一定要算好,因为那都是看不见的钱,补办或者不算,很有可能是一种较大的损失。
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发表于 2014-5-17 20:50:56 | 显示全部楼层
干了工程就要结算,如果干了工作不算,别人认为你对工作不认真,对老板不负责任,或者认为工作水平有限不要干两面不讨好的事情。零星工程量可以单独列清单,有明细有汇总,整的干净利索。
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发表于 2014-5-17 20:50:56 | 显示全部楼层
把工程内容相近的列一个项,下含许多子项,钱就上去了, 这样做结算时就能得到钱.
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发表于 2014-5-17 20:50:56 | 显示全部楼层
楼主说的情况经常有,规定xxx元以下签证结算时不计取等等办法有两个:一个是不计算,另一个就是“零存整取”,将几个小的变更项出一个变更单
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发表于 2014-5-17 20:50:56 | 显示全部楼层
个人认为作为预算员,变更签证数额虽小,但是一定要做,这是规范吧,但是做结算时给不给这部分钱是灵活的,像楼上说的两种情况,我比较赞成后者本着公平和让结算人员不心烦的出发点,可以把多个签证单合成一个数额大的签证单,这样做结算时既能得到钱,也不用让人心烦。
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发表于 2014-5-17 20:50:56 | 显示全部楼层
这个要按照合同规定多少钱以下不做签证单
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发表于 2014-5-17 20:50:56 | 显示全部楼层
晕死了?
理论上每份变更当然需要出工程联系单,不管是设计的变更还是工程量的增减,关键是你要把握住小金额的联系单事先沟通好,在平时的例会中明确不准申报或者集中申报在一张联系单上,工程量以监理及甲方代表签字统一报单汇总即可避免此类情况否则和你说的费时费力没啥钱。。。。
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发表于 2014-5-17 20:50:56 | 显示全部楼层
必须要做的,最后可以作为让利处理的,跟甲方预算人员说“那些变更我都不要了,这几个变更你就不要调整了”
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发表于 2014-5-17 20:50:56 | 显示全部楼层
按照施工合同看是否违反合同约定,如果因为合同要求按照工程结算总额计算变更总额,就很明白了!
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