甲方提出一些不是很合理的要求时,施工单位如何得体的应对？

tangbao

    在工作中，偶尔会遇到比较强势的甲方，而且有时候会提出一些不是很合理的要求（如外行管内行），又或者在工程之外的一些要求，作为施工单位应该怎么做才能比较得体，不会吃亏又能避免双方关系变差的？请大家各抒己见。

tangbao

我是一名工地总监代表，我认为你说的情况应该具体情况具体分析，分别对待。1、原则性的问题不能含糊，不能让步，比如，结构上的问题，如果甲方要求改变时，必须经过设计院的同意并且出具变更后方可执行，否则照图纸施工，必须保证工程质量，保证结构安全。2、施工方、甲方的角度不同，所以有时会出现矛盾，但是想办法，注意场合、注意语言、讲究方式方法和甲方进行沟通，使意见达到统一，沟通后还不能达成一致意见，可以找监理协调，我相信监理是公平、公正、科学的，三方进行沟通就可以解决问题的。3、但是、结构上的问题、质量上的问题，必须请设计院和监理参与，即使甲方让你施工方按照他的意思去做，你施工方完全可以委婉的拒绝，然后请设计院和监理出面解决问题。

ssssdfass

在工作中，遇到比较强势的甲方，很正常，一要控制好个人的脾气别和他们吵吵，要是吵起来吃亏的是咱，二即便是外行管内行你就从他的出发点寻找突破口，他不懂你懂，这样就好办了，最简单混凝土达不到标号就让你上下层楼板，你可以和他签一个协议霸道点的让他负全责，我估计他不会趟这个浑水的，三如果要是实在蛮不讲理你就暂避锋芒让你的施工技术负责出面，实在不行你再出调节，这样比较好一点起码能有个充足的反应时间。四要沟通有事时候很紧张的一件事在某些场合上上就能打破僵局
 

ssssdfass

可以说甲方是我们的衣食父母，没有甲方搞建设，就没有我们这些建设者。甲方有不合理的要求一定有他的原因，站在不同的岗位观点不一致，双方摩擦肯定会有的，不要把问题搞的白热化，找出问题的关键，首先从思想上去开导，不是刻薄的事情，尽量满足甲方的要求。达成共识才能把矛盾化解。和气生财！

ssssdfass

他娘的拉出去砍了。

ssssdfass

1.大部分甲方其实也是打工的，再横蛮，搞掉他，下岗。

2.沟通，喝酒。

3.树个靶子，让他立功。

4.照做，提价。

kangyao

甲方提出一些不合理的要求，一般都是外行或者在外行领导的压力之下的，施工方要结合监理方给出合理的拒绝理由，千万不要撕破脸皮，一般还都是能通情达理的，除非甲方故意找茬。故意找茬的就请他下书面通知，一般也都不敢，呵呵，我就是长期的甲方

kangyao

当甲方很强势，提出不合理要求时，首先要平复一下双方的情绪，要在互尊互利前提下解决问题，可以先从对方的角度分析问题，运用自己的专业知识讲明之不合理之处，以及这样做的话后期所造成的麻烦，然后从自己的观点出发，提出更加合理的改善方案，大家各退一步，互相体谅，这样才能才能真正做到共赢。

kangyao

把监理和设计一起拉下水，不合理的要求就和业主说要设计出变更才能施工，不然结构不安全，施工单位负不起这个责任。

kangyao

其实首先做甲方的要有做甲方的样子，自己要做到有诺必行，比如拨款、签证等等问题，不要总是扯皮推诿，显示出甲方的实力，不一定甲方就一定比施工单位实力强，但是甲方就是甲方，权威性是不容挑衅的，若自己是个外行，那我就不多说了，我想这中间没有不可调和的矛盾，恩威并施，处理问题要有一定的技巧，统一楼上部分观点，该避锋芒的时候就学聪明一点，毕竟来日方长，有合同和施工标准在那里，说到哪里不怕他给你捣蛋，要是治不住他们，我想甲方你可以不用做了