监理工作如何做到“胆大心细”

pkhvcd

在具体的监理过程中，许多业主反映，监理人员胆子不大，不敢管、怕管，工作不细致，责任不到位。请大家分析原因及发表看法！

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一、在具体的监理过程中，监理人员胆子大不大，敢不敢管，首先在于业主授没授权或者是授权的范围大小。在实际工作中，业主不给监理撑腰，监理没有相应的权力。监理人员胆子再大，再敢管，施工方也不会听的。所以在没有相应权利的管理体制下，谈大胆管理，是空谈。

二、监理必须熟悉相关的法律法规，熟悉合同文件。监理工作是在我国法律的框架下的一种工程管理工作，这种工作不能违背法律法规的强制性规定，不能背离合同的约束。否则所谓的大胆管理，就是瞎管乱管。

三、监理必须具备相关工程业务能力，掌握较强工程技术知识和丰富的实践经验。这样才能在工程施工过程得心应手的处理各种技术问题，得到施工人员的尊重。

四、在监理过程中要遵守职业道德。不做违背职业操守的事情，这样才能得到业主及施工方的好评，才能有利于监理工作的开展。

五、工作应认真负责，要深入现场，要真正实施常规检查、巡回检查、旁站检查等一系列监理的工作方法和手段及时处理工程施工出现的各种问题。

六、注意协调工程各参建单位的关系。

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1、胆子不大，不敢管、怕管

    第一，是因为业主没有赋予其这么大的权力。大多数监理合同，在其职能范围中规定是：质量、进度、安全，而谈到经济签证常使监理从高分贝变成了男低音，这大大削减了其底气。比如说我现在建的国家电网工程，谈到签证，他说我没有这方面的权力。而对施工方而言，最关心的是什么？

    第二，是其基本技能不够。常言道眼过千遍不如手过一遍，当实践经验不足，讲话的资本就没有了，胆量也就变小了，如果你对方一句话你来试范一下，自己就容易处于被动。同样我在建的国家电网工程，起初我对专业监理工程师挺佩服的（还未熟悉、了解），但随着时间的流逝，其技能、专业性的表态，让我很失望，相反地我通过工作的闲聊，给他间接地上了几堂专业课。

    第三，是大多数中国人的特点，是不关己，高高挂起。缺少团队合作精神，缺少当家做主的主人翁态度，常给人的感觉是集体工作如同一盘散砂，总错误地认为做好自己的本职工作就是合格的。

    第四，也是书本上没有东西，就是气场。现实生活中好多高文化水平的人总是被低文化水平的人利用，有的人天生就是帅才，有的人天生就将才，如果互换工作效果失得其反，就好比现在好多人考了一个建造师证，只能挂靠，如果让其自己在那个位置并不一定适合。

2、工作不细致，责任不到位

    细致、到位，就意味着时间的投入、精力的付出。我和我的小孩讲要想超出别人就要前期的奉献，之后才有相应的回报。我和我身边的几位骨干说，如果你晚上下班后总在QQ上聊聊天、打打游戏、看看电影，不去计划明天的工作安排、材料供应，在次日的工作中再缺少跟踪监管，面对你之前没有从事过的项目，你定会出现一些你认为不可能发生的质量、安全错误。

wangjq0624

    我认为当前可能是普遍现象是下面基层监理人员的素质太低，不是退休发挥余热的、就是学校毕业的、再则是转行的，业务素质决定胆子大不起来。要大胆，就要心细。心要细，素质就要上来。

wangjq0624

二楼说的很实际，现在的监理就是当一天和尚撞一天钟，得过且过！事不关己，怕惹祸上身啊！

wangjq0624

我觉得监理的工作，其实很符合中国特色，上面有业主，下面有施工，监理在中间就需要左右游走。但作为业主聘请的专业管理团队，业主一方面要求工期保证，成本降低；另一方面就是保证安全、质量。监理要做的就是充分了解工程的实际情况，然后有选择的上报业主。因为出了问题也有自己监督不力的责任；同时还要有理有据，确实需要胆大心细。

wangjq0624

监理也不是那么容易做的呀

zqs121

在中国，监理工作，胆大就找死

zqs121

同意5楼的看法，目前监理队伍中人员素质是关键，这与我国监理工程师制度有一定的关系

zhangfbao8877

主要是监理没有经济权，也就没有了地位了。监理人员的专业素质只是一方面的因素。现在的行情就是：监理只是供建设单位和施工单位把玩了！