园林专业在方向上 如何选择 是该一味的选择设计方向 还是先施工 如何在设计？

menganql

又快到一年中毕业生的实习高峰，毕业生如何找到自己满意的工作欢迎毕业生在此提问··
非常支持在职人员跟 正准备毕业的 师弟师妹们一些建议！··您的一点建议，也许会使得他们少走很多弯路！
（凡参与提问与解答的网友 均奖励5积分1威望）谢谢大家

lgc261

个人感觉先施工后设计比较好，设计的话有施工的底子，设计的东西才不会脱离实际，这个要看个人发展方向， 还有个人机遇了 ，也有不去工地就能把设计做的很好的人在

lgc261

男生的话，多下工地去走走，跟老师傅们请教交流。

lgc261

一楼说的不错，光做设计，没有施工的底子，很多东西不明白，理论是找不到答案的

LIU1251314

1、制定严密的合同条款
2、结合施工组织及施工工艺，控制工程成本
3、做好市场材料及市场工艺价格的，建立寻价体系
4、建议采用工程量清单形式确定工程造价
5、做好反索赔工作

LIU1251314

施工方面的成本控制，作为建设方，是控制洽商和变更了。对于方面我感觉是“优化”的概念。

LIU1251314

施工方面的成本控制，作为建设方，主要是控制洽商和设计变更了。对于设计方面我感觉是“优化”的概念。
但是最近我接触到了IBM员工培训中的一个新的思想，就是每一次成本的降低都会增加新的风险，IBM认为风险和成本是矛盾的，降低风险就要增加投资。结合这些年我在降低成本投资方面的感触，我觉得IBM的说法是正确的。

LIU1251314

首先在施工阶段的投资控制实际上对于甲方没有太大的意义，要控制投资主要的决定性工作是在设计阶段，但是在目前国内对于项目全过程控制不是很好的情况下，对于甲方的项目管理人员如何控制施工期间的成本有时显得就比较重要。
为了更好的控制施工期间成本，同时为了在施工期间和结算期间不和承包商扯皮，应该在从项目的招标阶段就要制定严密的一系列资料，在我做的项目中，在前期招标时，就编制了一系列关于项目费用控制、项目变更费用和结算的程序文件同时编制了项目物资采购的管理办法，编制招标文件时将这些程序文件作为招标文件的一部分，因此，承包商参加投标意味着认可这些程序文件，因此，作为项目费用控制人员，在承包商中标后就有很强的操作性，而这些程序文件一般对承包商的控制是很严格的，尤其是设计变更费用的核准的程序。
在物资采购方面，由于建设过程材料费用实际占很大比例，因此能否很好的控制材料采购是一个很重要的方面。一般民用建筑主材是由业主采购，但是也有一些项目的主材是由承包商采购，由业主认价，作为甲方的管理人员在认价时一定要明确认的价格包括了那些费用（税金、运输费、包装费、装卸费等），一般可以在认价单上注明认可的价格含所有的费用。
在施工方案的认可方面，也应该明确无论施工方案是否和投标时的一样，均不发生费用变更只作为技术联系单来处理，可以避免有些施工承包商依次来进行索赔。
作为甲方的项目管理人员如果要更好更省劲的控制成本就应该作到真正的事前控制，而且一定要有程序化的管理。

27646128

一、在方案设计到施工图设计，这个阶段是最容易省成本的地方！建议让工程审计人员早些介入，把关成本。
二、要重视招投标文件。很多工程都是邀请招标的，所以甲方都不重视招投标，认为只是程序而已。事实上，招投标是今后打官司的重要依据。
三、施工图方案出来以后，图纸会审一定要仔细。尽量避免今后图纸的修改。
四、乙方忽悠甲方的联系单少签，因为定额和补充定额还是很详尽了，几乎覆盖了所有项目。联系单越多，费用增加地也越多。
五、合理的利润应该给乙方，以免偷工减料或者想歪心思从甲方那骗。这样得不偿失！
六、现在的房地产开发和以前不一样了，开始正规化。所以，需要一个对工程精通的甲方代表，需要一支敬业的监理单位，一个优秀的房地产会计，一家正派的审计单位。同时还需要一套完整的公司管理制度。
七、最后当然少不了一个英明的老总。要知道外行人指挥内行人实在太累。

27646128

施工方面的成本控制，作为建设方，主要是控制洽商和设计变更了。对于设计方面我感觉是“优化”的概念。
但是最近我接触到了IBM员工培训中的一个新的思想，就是每一次成本的降低都会增加新的风险，IBM认为风险和成本是矛盾的，降低风险就要增加投资。结合这些年我在降低成本投资方面的感触，我觉得IBM的说法是正确的。