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给定工期完不成怎么办?

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发表于 2014-5-17 18:41:15 | 显示全部楼层
先找到问题所在,然后需求解决方法,后和甲方商量一下,能拖就拖了,不行就按合同了

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发表于 2014-5-17 18:41:15 | 显示全部楼层
申请延期。。

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发表于 2014-5-17 18:41:15 | 显示全部楼层
这个要按照你们和施工方订的合同决定啊,如果在规定的工期内完成不了的话你们有可向施工单位索赔
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发表于 2014-5-17 18:41:15 | 显示全部楼层
给定工期完不成根据合同要求,要求施工单位按合同办,施工单位可加大投入来完成,也可以甲乙双方坐下来修改合同,调整工期
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发表于 2014-5-17 18:41:15 | 显示全部楼层
答应了就必须完成
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发表于 2014-5-17 18:41:15 | 显示全部楼层
先做 做不完再说
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发表于 2014-5-17 18:41:15 | 显示全部楼层
按实际情况考虑相应对策
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发表于 2014-5-17 18:41:15 | 显示全部楼层
与业主沟通说明原因

采取措施补救

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发表于 2014-5-17 18:41:15 | 显示全部楼层
对于这样的工程,说什么都已经晚了,现在甲乙双方首要问题是解决工程进度问题,找出影响工程进度主要矛盾,解决主要矛盾,工程就可以顺利进行,保质保量按时完成根据提出的问题来看,增加施工人员、或通过加班加点(主要矛盾可能还有很多)是可以按期完成的。增加施工人员可以,但企业的成本增加了,同时不太找得到素质好又听话的施工人员,一般承包商不会去临时找的,而是挖掘现有施工人员的潜力加班加点,加班加点主要问题:1、工人的福利待遇 2、安全措施 3、合理安排(计划、施工工序) 4、质量控制 5、企业成本;

工人福利:加班加点是自愿的,不能逼,现在是经济社会,没有钱是寸步难行,出来打工就是为了挣钱(比较俗)乙方要充分认识这个问题,合理的待遇是必可少的,为了工程进度、企业信誉,可以提高工人们的待遇(这要与工程进度、施工质量、安全、成本等结合起来考虑),奖罚分明,工人在谈妥待遇之后,是不会改变的,也是很听话的。甲方也要拿出合情合的措施支持乙方工作,算一算按时或提前对企业(甲方)能产生多大的效益(社会和经济),如效益可以,那就出奖惩措施给工单位,挖掘施工企业的潜力。只要甲乙双方同心同力,一般情况下,是没有问题的。甲乙双方千万避免上法庭解决问题,因为打官司时间比抢工期时间长得多。两派俱伤,不值。

安全措施:安全措施很重要,一定要落实到位,不能有半点疏忽,尤其是晚上加班加点,白天的劳累没有得到恢复,晚上又要加班加点,很累的,长时间是不行的,疲劳会产生幻觉,对事物反应迟钝,很容易出事故,所以安全措施到位,晚上加班时间不能超过10:30分,增加照明,需要搭脚手架的要搭,预留的孔洞要有围栏并由明显指示,在坡屋顶施工注意防滑,护栏、网要搭设。改善下工人们生活条件,增加点营养,确保第二天有旺盛精力投入施工。总之,不要怕花钱,这钱花的值。确保安全施工最重要。

合理安排:为了工期,合理安排很重要,把工程施工阶段分出来,每个阶段中每个施工程序排出来,每个程序需要的人力、材料、机械排出来,合理安排人、材、机,列表分析安排。进度计划倒过来排,就是从工期的最后一天向前排,分成几个阶段,几个程序排,需要的人、材、机也一起排进,可以排到天,尽量不要浪费。在排此计划时一定要结合实际情况,要有专业、有经验的人排,否则是空的。

质量控制:一句话按图施工,按工程施工验收规范施工。

企业成本:对乙方来说,不论此合同是怎么签的,有工期要求的,不能按合同工期完成工程的,就是错误的,是违约的,现在要想办法尽快地按时完成工程,企业成本是次要的。只有按时完成了,才有说话权,才能得到甲方的同情,给予适当的补助。对甲方来说,给出的工期是否合理也要自问一下,因为国家对建设工程工期是有规定的。不合理的工期,也不会有胜算的可能。

以上几点是本人在实际施工中常碰到的,也是解决问题的总结,望有帮助。

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发表于 2014-5-17 18:41:15 | 显示全部楼层
第一,看看能不能联系到相关的施工单位进行帮忙;第二,看看能否与甲方谈谈.只是愚见,呵呵!
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