技术交底应该谁写？技术负责人还是工长？

秋天风

技术主管，编制完成后，交予工程部长和总工审批，然后再进行往下交底

技术交底很多的公司都流于形势，成为内业资料一方面，基本都是技术员来做，写大型施工企业都模板！而且工长很忙，不愿意写，就由技术员代劳了！

施工技术交底应由施工员或工长编写，经技术负责人审核，由施工员或工长向班组长交底，并形成交底记录。

安全技术交底的基本要求：
1）、安全技术交底必须逐级进行，纵向要延伸到全体作业人员，从企业到项目到班级最后到人；
2）、安全技术交底必须具体、明确、要有针对性；
3）、安全技术交底的内容主要针对施工中对作业人员带来潜在危险和存在的问题进行；
4）、应将施工程序、施工方法、安全技术措施向工长、班组长进行详细交底；
5）、定期向两个以上作业队和多个工种进行交叉施工的作业队进行书面交底；
6）、应该优先采用新的安全技术措施；
7）、安全技术交底必须有书面的签字记录。

从这些基本要求来说不难看出要项目技术负责人来写这个技术交底了吧？！而且还要项目技术负责人签字才行！
而我个人的观点是，不管是哪个写的技术交底都得通过项目技术负责人签字才能执行下去！

menganql

我做了二十年的工长了（施工员），不管原来在单位，还是现在打工，一直都是我写。因工长对施工现场各方面情况最熟悉，交底最有针对性。而没有针对性的交底就不能是交底了。

menganql

我认为技术交底一般由施工员或工长来写，施工员或工长在管理过程中一般负责质量，进度，安全及是否按照规范来施工的。如遇到技术上的问题可以请教技术负责人，比如（图纸深化、管道的走向改动、及一些调试方案等）。在施工过程中，施工员就是要负责现场的一切事物，是现场的第一手资料。

menganql

按照资料规程，是工长来做

menganql

技术交底应分级进行交底,按照正常程序如下:项目管理规划大纲由公司编制部门交底,项目管理实施大纲即施工组织设计由项目经理组织项目技术负责人或项目总工进行交底,单位工程由单位工程负责人组织,技术负责人进行交底,分部分项工程由工长组织,技术员交底.编写技术交底一般由技术人员进行方案编写.技术负责人统一组织相关专业的施工组织编写.

lgc261

技术负责人下面有技术员的话，就需要由技术员通过审查图纸、整理分析后进行编写，编写完成后交由技术负责人审核，审核后下发至现场施工管理人员及施工队伍各一份

lgc261

技术交底只是流于形势，表面文章，好多都是资料员带些。做的和写的不一样