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要成为项目经理自身需要具备哪些能力?

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发表于 2014-5-17 20:15:16 | 显示全部楼层
经验,人脉关系,有能力做什么都顺畅
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发表于 2014-5-17 20:15:16 | 显示全部楼层
想要作为一个项目经理的前提是注册建造师考试合格,其次是要有丰富的经验和较强的组织协调能力具备了经验和资格就要看你所工作的企业会不会任命你为项目经理
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发表于 2014-5-17 20:15:17 | 显示全部楼层
要有执业资质证
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发表于 2014-5-17 20:15:17 | 显示全部楼层
项目经理是一个岗位名称,跟资料员、施工员是一样的要做项目经理,首先符合报考条件,考取一级或二级建造师资格证书,再通过单位注册,获得执业证书,这时说明你具有项目经理上岗资格了,最后,用人单位要聘任你为某个工程项目的经理,这时你才是真的项目经理,可以履行职责和权力,当然还有应尽的义务。做好一个项目经理则是一个人能力和才能的体现,不仅仅是技术要求。
报考条件要求有一点的年限和学历要求。
祝你早日成为项目经理人才。
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发表于 2014-5-17 20:15:17 | 显示全部楼层
专业能力+组织协调能力+人脉关系=项目经理
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发表于 2014-5-17 20:15:17 | 显示全部楼层
一个成功的项目经理必须具备以下素质:能够组织和带领一个团结的项目团队;能组织项目的计划、日程和资源;有抵抗内外各种压力的能力;能将保证质量作为工作重点和根本目标;能够执行项目决策和承担决策风险;能在项目实施过程中为项目团队提供目的感和保证感;有影响或劝服别人的能力;有较高的预见能力,能够做出具有潜在高回报的决定;能够持续地与项目团队和风险承担人沟通;能熟练地执行项目管理的各项任务 
    要提高项目经理队伍素质,应从以下三方面出发:1)要实行项目经理资质认证制度,要经过考试和考核相结合的办法,实现人尽其才;2)要实行项目经理答问制度,对任何工程的投标或承包施工,都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题,再根据项目经理回答问题的情况,确定是否中标或承担施工;3)加强对项目经理的跟踪管理;通过详细全面的资料,全面反映其管理水平,并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则,促进项目经理自身素质的提高。
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发表于 2014-5-17 20:15:17 | 显示全部楼层
想成为一名合格的项目经理挺难的得面面俱到却那一块都不行,首先得懂技术、会管理、能沟通、超强的组织能力。
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发表于 2014-5-17 20:15:17 | 显示全部楼层
项目经理原来是建筑企业的项目管理人员由建设主管部门考核合格后颁发的资质证书现名称改为注册建造师,通过考试注册合格。项目经理则成为岗位名称。
    项目经理需具备:工程项目的组织、计划管理能力;项目施工技术管理能力;经济管理能力;造价预算能力;协调沟通能力;合同洽谈能力;建筑相关法律法规等。
    成为项目经理要从现场施工开始,认真学习每个工序施工,图纸熟悉等,在具备一定的施工管理经验后,要学习造价知识,图纸技术、管理技术。学习各建筑规范规程。建筑安全、质量管理知识等等。
    项目经理由所在公司任命。具备工程师以上的职称证,需通过建设主管部门的建造师考试注册合格,安全考核合格。当然一个项目经理最好具备相关专业的大专以上文凭。
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发表于 2014-5-17 20:15:17 | 显示全部楼层
项目经理首先要具备比较全面的施工管理相关知识和业务水平,要具备国家认定的项目经理任职资格,能够指挥和协调项目部各部门及相关人员,能重点把控好施工中的安全、质量、进度、成本及现场的管理
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发表于 2014-5-17 20:15:17 | 显示全部楼层
要有建造师证,建筑各方面都得明白点
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