我单位承建某一小区住宅，在同一时间、同一地点、由同一项目部管理施工，但编制施组时，总监要求分别编制，是否妥当？

wangjq0624

一份就好了吧

zqs121

很简单，你可将两栋楼的施工进度安排、劳动力安排、材料计划、各项措施分开阐述，如果离的较远，还要综合考虑平面和机具布置，我想你只要细化的合适，有针对性，能具体指导施工，而不是口水帐的话，汇编在一起。按一个施组申报，但是每个分部分项都分开描述，总体设计思路和具体到每栋的安排布置、技术措施都交代清楚，有分有合，应该是可以和监理沟通清楚的。
   如果监理实在坚持，那分开也无妨，你毕竟涉及两个单位工程，而且对你来说只是排版的问题，没必要闹的更僵。资料越细化、越清楚，是应该支持的观点。
  关于资料归档，按一个施组编制可以分别放在两个单位工程的资料里，一份原件，一份复印件（复印件著名原件存放栋号），象施工日记、施组、原材进场都可以如此处理；分开做更好，资料更分类质量更高、但原材料进场材料有时确实不好分开除外，但其他资料包括复检、施工记录都是可以分开滴，就是要多花点精力。按分开装订归档的资料便于查找，明目清晰，是资料评优很好的基础条件。
    其实两者皆可，只是理解的角度不同，对归档整体思路的不同，从施工方来看愿意少做，然后分开，资料员后期工作量大。从监理的角度，开始就分开，明目清晰，便于归档查找，整理过程不容易出错，而且归档质量肯定优于前者，如何取舍看你们的沟通情况了。

zqs121

如果仅仅是把他看作一份资料，有一份也就可以了，如果真要作为管理一依据，那么一栋编一个肯定对管理有帮助的