如何提高自己在设计、业主、监理心目中的地位？

baihei

提升在别人心中的地位一定要有气场，沉着但也要平易近人

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不断学习提高自己的能力

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建议你好好去学下领导力课程

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每个人不会什么都懂，要提高自身的学习欲望

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按规矩办事。依据规范、图集对设计等问题提出自己的见解，善于表达自己的意见并且能听取他人的意见。做好各方的沟通。

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时间出真知！

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睿智的人，还是要踏实点才行

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边设计边施工本来就是错的，作为施工方遇到设计不合理你不去要求设计解释和设计交底，却选择去什么据理力争去说服三方，更是错上加错，你是舌战群儒啊？诸葛亮？别人都比你傻？？施工方要提高权威，两个方法，一，你本职工作要做的好，保质保量保安全，不乱超预算和工期，做事做人做到位；二，你要能发现问题，提出问题，解决问题！（注意！！解决问题不是要你去解决设计、监理甚至业主的问题）

    我说你现在越权了，为什么？因为你看出问题了，提出问题了，看你的意思里你肯定还提出解决方案了吧？你还说服三方按照你的方案走了吧？？好你越权了。并不是说你提不出方案你才对，不不不，施工方藏龙卧虎也是完全没有问题的。但是，你没有设计资质啊！！你提出方案为什么一定要去说服三方按照你的来？？有些刁钻的设计甚至不会出变更单，而监理会把这段记下来，万一施工的时候没解决问题，或者超投资了或者超工期了，人家就往你这里一推，设计会说，这个方案是施工方提出和实施的你们都同意的；监理方会说我听到的，有记录的，他们说肯定行的；而业主会说，我不懂的，我听你们的。最后责任都是你的。到时候你是哭啊还是哭啊还是哭啊？？？当然，我不是说这个工地就会这样，但只要你继续这么大包大揽，你总有一天会遇到的！聪明的项目经理他首先一定是低调的，装傻比较多的，而这背后都是有涵义和必要的。

    管理经验是一个长期实践积累和理论积累共进的一个过程，目前我所能劝告你的就是，你不要以为撒开腿猛跑就是前进了！我只能说你遇到的事情不多，遇到的大工程不多，遇到的人还不多，遇到的挫折还不多，你太缺少管理经验了！你都不了解自己应该干嘛！你位子都没有摆正！权威永远是向下的而并非向上的，在工程项目里，你作为施工方你就是在管理层级里最最下层的。你应该端正态度，正视自己的位置，做好本份，要搞好关系，提高知名度，请在工作外！所以你也就做做小工地算了，大型或者超大型项目你准备怎么做？你也给点事情给别人做做啊！不是让你不负责是你付不了这么多责你懂了吗？我建议你工程结束以后找个业主不认识的人去打听打听，这个工程按照你说的现在做顺了，是谁的功劳，他们会把你排前面才怪！！如果工程结束了有问题了，你也可以找人去打听打听，谁的错，他们会把自己排前面才怪！！！

    我都不知道你要什么地位，地位是靠权，你有什么权，施工方很缺权，故而你没什么地位，所以你别老想着跟他们三方地位平等，我老实告诉你，我们做工程施工方的，要考虑点实际，最后赚到钱就是你狠。照顾好你的兄弟们，他们是你的左膀右臂，别把他们不当人使唤！你作为施工方的项目负责人你自己看出多少问题了？所有问题？？我给你个超大型商业项目做，估计你这样的人不到一个月就得在工地上殉职了，想设计方案累死的。

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赞同楼上所说的！顶！顶！顶！