从施工方转到甲方，很不习惯，求前辈指导

穆子 · 发表于 2014-5-18 17:07:55

做一个建设方的一般工作人员，首先要看你工作范围，（内部职责分工），对自己的工作确保及时完成，对现场施工方面，多了解现场实际施工动态（包括施工单位的管理架构、责任人工作范围。监理单位的管理构成，设计单位专业设计人员，地质勘测单位是谁家等）。做一个建设方的管理人员，需要考虑涉及方面很多，当然也是要看你的工作定位是哪一方面的。

一般来说，对于建设方，重点是对进度（工程动态）、投资控制（合同外工程设计变更）、合同管理这三点（形象进度支付工程款等），因为建设方（投资老板）或领导（项目负责人）只关心工程形象进度，完成节点时间，需要资金投入量、什么时候可以使用，（缩短施工周期，尽快形成生产能力）。早日使用投入资金回陇。

对于工程质量的控制、安全施工管理等一般让监理单位去把关，（监理单位代表业主行使责权），当然也不可能都指望监理，很多现场管施的在现实中，一般监理单位先保全自身，现在监理从业人员素质也比较低下，（名不附实等）。

了解现场实际动态，注意收集汇总，及时分析有效信息，提供给上级领导和相关人员决策参考。及时配合协调工作也是很重要。

不能随意同意施工单位提出的各种请求，如施工单位给你出这样或那样的请求，（先请求上级领导同意，和直属领导沟通。相关工程技术人员同意，与监理沟通一下，听听监理的意见，会同监理单位总监同意，），必须先得到（设计单位）专业设计人员的伺意，让设计提出意见或变更。

再次，多看看施工图纸和设计变更文件，常与现场施工现场实行对比、抽查找出差异，多听听多方意见和请教获得专业资识，把收集到的各种信息分析汇总，向领导多汇报多请示，力求促进工程推进；与其它单位多沟通，沟通时少讲不利于建设方利益，少议论对其它同事或领导的看法，（做到内外有别），对施工单位提出的各种问题少作表态，有时候不当的表态将导致严重后果，轻重缓急自己控制，提高自己的处事能力，开始做甲方必须多看多听多汇报，少言（不利团结的话或有矛盾的话）少管（不利于甲方的事）少表态。慢慢提升自己威慑力，应该说要做到干一行爱一行。