监理对项目管理协调不到位该如何办？

隽永人生

我们是重点工程，监理费非常高按照工程造价的1.3%。但是监理单位总监有能力其下面全是一些监理员（人员配备严重不符合投标标准），总监总是忙于审查方案没时间查看现场，对于现场的管理总是不尽力，协调也是一般，施工方都希望打电话给我们协调，监理协调太慢而且一点也不迅速。作为甲方问他们现场什么情况都说需要从施工方了解一下进度告诉我们。对于打桩（旋喷、深搅、灌注桩）要看施工记录都是说要等施工单位报上来才会送给我们看。我以前干过七年监理直至总监代表，知道监理需要旁站、平行检验，跟他们一讲，他们就说国家旁站规定不需要旁站，只有灌注桩浇筑才需要旁站，所以现场哪些小监理员和总监都躲在办公室，甚至总监狡辩说监理就是被动监理控制施工方报审报验才应该审核和去验收，至今没有一份旁站记录和平行检验记录。由于监理是领导介绍过来的，而且平时关系也不错，招标和合同都是前期部定的，很粗糙对监理没有任何一点约束力和考核处罚条款。对于这样的监理作为建设单位该如何对监理进行管理。

隽永人生

行使你业主的权利啊。建筑单位、监理单位都是为你打工的，你可以发通知和函件给项目部，不行的话再发到单位，再不行，换人或换单位。

隽永人生

这种情况普遍存在，你的总监在现场还不错。水平高的没几人去干监理，原因之一是待遇低。
按合同用建设单位的权力去解决。

ssdlsy

“由于监理是领导介绍过来的，而且平时关系也不错，招标和合同都是前期部定的”。既然你知道这个事实，我想你已经知道应该怎么办了。不要过多的的罪人，因为有些人你是得罪不起的。但工作还是要做的。注意处理问题要圆滑，有问题与监理多做沟通，将你的一些意见婉转的表达出来， 注意留有记录 。同时要注意有些大的问题一定要向你的领导汇报，让领导心中有数。。

ssdlsy

按监理合同肯定是违规的，但是领导介绍的，需要及时先和总监沟通。不论谁介绍的，工作必须按规定认真执行。不能马虎，同时及时向领导报告一下。主要还是要增加监理工程师，对施工过程进行监控。

ssdlsy

拒绝在工程款支付计量申请单上签章；或者重罚，罚到心痛，在工程进度款中扣除。只有用钱管人，触动施工单位的经济利益，这种方法实际管用见效快。
人情面目要讲，但是关键性工作应按原则去做，否则很被动

ssdlsy

  监理单位是领导介绍过来的，平时关系也不错，招标和合同都是前期部定的。你应该用书形式告诉领寻现场实际情况！否者我想你很难开展工作。 注意留有记录 。同时要注意有些大的问题一定要向你的领导汇报，让领导心中有数。。

motorola127

只有查他人员配备

motorola127

1、要激励，多表扬，少批评；2、先考察而后发言；3、找总监沟通；4、汇报给公司找监理公司领导沟通；5、再不行换总监和不称职的人员；6、终止合同。