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遇到这样的甲方怎么办?

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发表于 2014-5-17 18:20:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
遇到这样的甲方怎么办?
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发表于 2014-5-17 18:20:34 | 显示全部楼层
其实你不要对甲方太客气,有道理就说,没道理就装糊涂,我估计甲方认为你太书生气了,不高兴,半真半假的说他两句私下里多交流,记住,你们是合同关系,原则问题上不要让步,工地里吵架的多了,反正你是一级建造师。还有找他们上级,别跟下面的狗们多啰嗦。别忘了,每个人都有弱点就可以了。
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发表于 2014-5-17 18:20:34 | 显示全部楼层
作为施工方的项目经理,你的任务就是站在公司的角度和利益上处理问题,这样就足够了,公司对你的评价才是最重要的至于业主那边这帮子人纯粹是在装孙子,你只要花钱就能搞定。但是项目的工作一定要组织好,堂堂正正的做人,没问题的!
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发表于 2014-5-17 18:20:34 | 显示全部楼层
难得糊塗.另外你一级项目经理也要备足点功课.免却日后考试不合格哩.另外协调能力也属考察你的工作标准.至少你未有让他们对你信服的基础.在协调上也要下点功夫.如何让他们喜欢你便是手段.其中包括巧用钱色.努力吧.沒人对钱色没兴趣的.只是未跟你投契罢了.
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发表于 2014-5-17 18:20:34 | 显示全部楼层
现在建筑市场是个严重供过于求的市场,绝大多数企业都面临因生产任务不足,商业贿赂在建筑领域最为普遍,要先搞好关系,多交流,下级跟上级,中国国情,人家不怎么懂工程上的事,只是你的看法,说你狗屁不懂,那是气话,抬头不见低头见,争取把项目拿下来祝你工作顺利。
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发表于 2014-5-17 18:20:35 | 显示全部楼层
我来瞎评下:
这说明兄弟你还有几个需要改进的地方:1、回答问题,你可以直说,我真忘记了,麻烦你老给我说一下,大家再学习下带过即可;2、甲方老大那里你跑的不够勤,沟通不够;3、你不要老是和那些甲方的技术人员打交道,叫你手下去即可,看准机会,关键时刻露一手即可....
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发表于 2014-5-17 18:20:35 | 显示全部楼层
不是每个人都没有缺点的,对付这样的甲方就只能拼实力,比如你刚才将的忽然有些东西忘记了,那我也可以讲这个东西一时忘记了,整套书本哪有全部记住的,你问他能不能记住整本书,忘记了翻一下书就行了但是平常要多看书多学习,不然一次两次多了那人家真的说你不会了。
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发表于 2014-5-17 18:20:35 | 显示全部楼层
看来你是遇上小人了或者是你的流年不利,你只有努力学习刻苦研究业务,对工作一丝不苟,尽量不让他们挑出毛病来,至于他们说什么你不必理会,只要把工作干好,每个细节都要管理好,叫他们没有可乘之机,找不出毛病来,慢慢的就好了总之一句话“要想让别人尊重,就得严格要求自己”。
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发表于 2014-5-17 18:20:35 | 显示全部楼层
    我是一名项目监理工程师,我认为你说的事情会发展到这样的地步,主要是缺少沟通的缘故吧,常沟通,注意自己的语言,要讲究方式方法,技术上质量上的问题不能含糊,规范要求必须执行每个人的素质高低不一样,也许您说的哪些甲方的领导素质有点低吧,不太懂工程,你可以和他交谈时注意场合,心平气和的和他沟通,工程上有分歧很正常,争吵也正常,但是最终肯定会有一个正确的结果,你是项目经理只要做好你的本职工作就行了,其他的事情,比如技术和质量,就交给有关的负责人去处理,各司其职,各负其责吗。
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发表于 2014-5-17 18:20:35 | 显示全部楼层
主要是缺少沟通造成的,不管是建设方的任何人,都有权利对项目进行管理有些时候你要见机行事,附和他们的意见,但是技术层面的事情不能马虎的,特别是施工规范里比较重要的条款一定要记住的。我也是经常考问施工现场的项目经理、技术负责人等一些较为常见的规范规定及重量检验评定标准。作为一名合格的建造师对现场处理问题的能力必须适当和全面。
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