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甲方代表地位谁来维护?

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发表于 2014-5-17 18:38:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
    众所周知现阶段的工程开发、承接、监理都有关系,也有建筑行业的潜规则 
    作为一个甲方代表是开发公司聘请的雇员,他为开发公司服务,获得薪金报酬。
    当施工项目出现问题时,对结构有一定影响,但是没有致命危害,施工方返工的话经济损失会很大,出现这种问题时,施工方会想办法先去讨好监理和甲方代表,以便能趁机溜过去。作为一个甲方代表按原则办事,这固然是对,但是忽略施工单位和老板的关系的话可能出现以下问题:一、老板站在自己立场,维护自身利益,这样老板从正面维护了甲方代表的威信。二、老板义气用事,撇开甲方代表把事情给处理了,这时的甲方代表的威信基本消失。以后一旦出现问题,施工单位、监理等能直接越过甲方代表就能把事情给处理了。
    这时的甲方代表该如何去处理?如何维护自己得地位呢?再遇到类似的问题置之不理,只混日子挣工资?那样我认为多数人会良心上过不去。跳槽另觅新职?在这个关键阶段,工作难找,不想去外地,这些都是必须要考虑的现实问题。
    怎么维护甲方代表的地位?怎么去处理好施工过程中的问题?对于甲方代表显得越发重要了!

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发表于 2014-5-17 18:38:04 | 显示全部楼层
你说的问题在建设工程施工中是经常发生的这个问题说复杂确实很复杂,说简单实际上也很简单。因为它完全要靠你的处事能力,要灵活处理。我觉得你应该明确两点。第一点:老板雇你来干什么?他雇佣你是为了维护他的利益,而不是损害他的利益。第二点老板和施工单位老板的关系可能很密切,但涉及利益方面,他们之间有着各自的需求。在一定程度上他们可能会相互牺牲各自的利益;但超过一定程度,他们会不遗余力维护自己的利益,甚至会不惜撕破脸而大打出手。你工作的奥妙之处在于掌握这个度。什么事请该管,管到什么程度,是需要你研究的。处事要圆滑,别生硬;要多向领导请示汇报,这样一方面可以掌握老板的思想动态,另一方面让老板感觉到你处处为维护他的利益在尽心尽意的做工作。有时遇到棘手的问题让他拿主意,让他的权威充分得到显示。总之一切都应在灵活掌握之中,切不可死板、拘泥。运用之妙存乎于心,这都要靠你自己。生活本来就是一个学习的过程。不要气馁,坚持下去,你会得心应手的。送你一句话:“洞察世事皆学问,人情练达即文章。”相信你会做好的。

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发表于 2014-5-17 18:38:04 | 显示全部楼层
在自己的授权范围内,做自己该做的事,出现质量问题有相关合同、法律、法规等
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发表于 2014-5-17 18:38:04 | 显示全部楼层
结构发现的质量问题决不能放过甲方代表不需要想到太多。建议你向工程部报告,同时发出书面的联系函要求监理督促施工单位整改。达到设计要求。
结构安全,是项目质量的根本。不能忽略。
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发表于 2014-5-17 18:38:04 | 显示全部楼层
我想说的是,你说的老板是不能直接对施工和监理下达指令的,必须通过甲方代表下达指令现在工程质量是终身制的,谁签的字就有谁来负责,如果不想下半辈子在监狱里度过,质量上还是要把关的。如果是因为你坚持原则而被炒鱿鱼的话,那就让他炒吧,至少不用整天担惊受怕。

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发表于 2014-5-17 18:38:04 | 显示全部楼层
监理得听施工方的,因为监理是业主雇的,施工方是业主的下线
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发表于 2014-5-17 18:38:04 | 显示全部楼层
自己范围内的事情,自己看程度办事,估计楼主是刚刚毕业或者新进入房地产行业的吧?
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发表于 2014-5-17 18:38:04 | 显示全部楼层
既是无质量影响.过去便算.质量有影响时便要整改了.既是甲方代表即甲方赋与你代表的权责.可通知监理发一个整改通知给乙方整改便得.若乙方不整改则以后竣工验收不了.但你及监理或许收受了乙方的好处.或你领导收受了好处.故乙方才敢乱来吧.
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发表于 2014-5-17 18:38:04 | 显示全部楼层
现在的甲方代表也不好干,不象以前是爷爷,最好找个正规的公司去做甲方,否则很难干的!
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发表于 2014-5-17 18:38:04 | 显示全部楼层
甲方代表的地位和监理、施工等单位管理人员的地位是平等的,只是职责不同而已
合同和设计、规范等是甲方代表最强大的后台。
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