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给定工期完不成怎么办?

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发表于 2014-5-17 18:41:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们公司是销售需要及任务,(建筑面积12000米)给定的工期非常短,施工单位人员少,而且晚上加班,因为是坡屋顶,施工单位以不安全为主不加班,而且依据所给定的工期晚上不加班根本完成,怎么办?有什么好办法吗?
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发表于 2014-5-17 18:41:14 | 显示全部楼层
作为甲方,压缩工期应考虑实际可操作性和众多不利因素的影响,同时要考虑不合理的工期对工程质量的影响

作为乙方,不能为了承揽工程而作不切实际的承诺,承诺了就要兑现,否则会受到合同违约的处罚,即使业主的工期不合理,自己也摆脱不了相应的责任。

针对你说的情况,正常的处理方法是:

1、制定切实可行的总进度计划(按工期),制定切实可行的月进度计划;

2、通过周例会,讨论、协调、总结上周进度快慢原因,以及采取的补救措施;

3、在完善坡顶周边的安全设施防护情况下,加班,增加施工人员;

4、制定阶段奖罚措施,(当然这些内容可能有点与合同不符,但是现在是解决问题的时候),钞票是动力,你否认也没有用。

5、换位思考问题,进行人性化管理,改善工人伙食,管理人员要跟班值班现场。

我项目部曾遇到过两个抢工期工程:

增加施工人员,使用原承包班组意识上受到重视,(我会不会被排挤?我的账如何结算?)对整体施工单位同样适用,工作上采取补救。

奖罚向前,人性管理。工人加班到深夜,我们管理人员跟班到深夜,夜里2点是常事,工人也不是铁打的,想想如果我是工人,怎样让我累了不累,苦了不喊苦?就知该如何做了。

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发表于 2014-5-17 18:41:14 | 显示全部楼层
这样的活你们在承接的时候应该是知道工期很紧的,当你们接下来了没有任何理由将责任推卸给甲方,你们也推不掉只能想办法赶工了。只有合理多上人,尽量安排加班,尽量分段搭接施工。

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发表于 2014-5-17 18:41:14 | 显示全部楼层
找些导致工期完不成的原因,写成联系函给甲方!最好把责任都说到甲方的原因
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发表于 2014-5-17 18:41:14 | 显示全部楼层
查看工程合同中的相关条款并按照其提交工期顺延申请书,注明原因以及顺延时间,项目负责人签字盖章送交甲方,监理
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发表于 2014-5-17 18:41:15 | 显示全部楼层
你是甲方的话那就好办了制定施工条例每天晚上不行就早起四点半班
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发表于 2014-5-17 18:41:15 | 显示全部楼层
详细研究合同,寻找漏洞;找到施工单位的“七寸”;增加资金到位率及金额

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发表于 2014-5-17 18:41:15 | 显示全部楼层
你补也说了吗,施工人员少,加人,加设备
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发表于 2014-5-17 18:41:15 | 显示全部楼层
办法只有一个,加钱!因为为加班会造成各项费用增加现在是法制社会,不是你想怎么干就怎么干,换位思考,你干吗?总价不变,让你加班加点。赶工费及各项费用全部给了,施工单位肯定去加紧施工的,在原价不变的情况下,谁也不好使!!!
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发表于 2014-5-17 18:41:15 | 显示全部楼层
我们这里也是这种情况,没有太好的办法,只有从合同签订的时候,就把这项内容约定进去:如不能按甲方约定工期完工,甲方有权采取帮助施工单位增加人员,所发生一切费用由施工方负责,且加罚费用的百分之。。。。。
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