项目经理该做什么不该做什么？

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经常看到这样的项目经理，一副整天忙得团团转的样子，电话不停地作响，一个小时之内要发出几十个指令，好像他所领导的团队离开了他就一天也活不下去。然后他还会说："我很忙"或"我很累"，"我需要增加人手"。这样的项目经理经常事无巨细都要亲自过问，即使旗下有人，你说他能不累吗? 

有很多项目经理是技术出身，或者说是有技术背景。这当然会对建设项目有很大的帮助，但是同时也可能导致出现一些常犯的错误。

那么，项目经理到底应该做什么，不该做什么呢？

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我认为归根到底关键是个人能力问题，有能力的固然会组织好各方面工作。

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项目经理一般都是这样，项目责任重大，他得管理。

李文进

你在发怨言，你比项目经理技术好！你命苦！你没项目经理技术、管理经验丰富？你得改行。

李文进

应该抓住下面的专业工程师，完成自己应该做的事情。

李文进

项目经理只要把下面人员管理好了，各司其职，各负其责，然后就是沟通甲方、监理关系，协调供货商、设备租赁、分包等关系，主要是管理。

李文进

项目经理是项目团队的领导者，他的作用是调动下属工作积极性，激发各种成员的工作能力。如果什么事都要项目经理自己去做，项目经理就是浑身是铁又能打几颗钉？

浙C交通

你说的这个项目经理只是多打了几个电话而已,没有具体做什么事啊,应该的.

浙C交通

项目经理简单是是一个综合体，对外要处理大小检查、对内要管理人干活、调动员工的积极性等等。责任事故的第一负责人。简单说万一出了什么工程事故要坐牢的。所以会让你感觉他忙成这样。

浙C交通

只能说明这个项目经理不会管理。项目经理对工程进度，工程安全，负责，对工程质量负责。同时对项目决算负责。但具体实施应该有执行者。作为 项目经理只要会管理，是很轻松的。我干了12年，总工兼 项目经理，也没有像这个人这么忙，