请问监理的三大控制是否已经变成四大控制？

xiarb

监理

xiarb

监理现在是五控制两管理一协调，五控制是质量、安全、进度、费用、环保五项的控制。两管理是合同管理、信息管理。一协调是协调业主与承包人的关系。

xiarb

说老实话，在有些不规范的项目，监理只有在例会上起点作用，不信你看看，会议纪要上谈的最多的是安全，其次是质量，再次是进度，环保则提都不提；至于费用，最起码国内的监理很难控制；可能高速、高铁上要好点，在中间计量和中间支付报表可以卡一下；市政工程的施工单位，有很多是关系户，谁肯多说？监理要说多了，施工方理都不理你，为什么？钱控制不在手上，腰挺不直啊！再说说土建的，不成气候管理不到位的企业，是干不了土建的，它不像市政，没那么大的利润空间，必须要精打细算；也不像高速、高铁，一个一般的标就得好几个亿，规模大，土建呢？十万个平方才多少钱？现在又是最低价中标！而大多数土建业主是开发商，他们主要谈控制进度，监理也只好跟着他们的指挥棒转。啰嗦了点。

xiarb

现在新的监理规范规定，监理公司也要承担安全的管理责任，可以理解为四控两管一协调，即质量、造价、工期和安全控制，信息管理、合同管理，协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系。

HECHANG

监理的三控制、两管理、一协调，现在已经改为：五控制、两管理、一协调。即：质量、安全、进度、环保、费用控制，合同管理、信息管理，组织协调。现在已将安全和环保纳入监理工作的范畴。

HECHANG

对，现在监理职责增加了，要把安全管起来了？以前是“三控两管一协调”现在是“三控三管一协调”了

HECHANG

现在监理的工作本来就是夹缝中生存，现在各个主管部门有把安全强加到监理的工作中，变成现在的三控三管一协调，但在监理的取费上没有明确说明，监理的工作难度增加了。

luxiaojjj

我有不同意见，安全不能控制，应纳为管理，即为质量、进度、造价控制，安全管理、信息管理、合同管理，和一协调，如果安全能控制就不出安全事故啦？

luxiaojjj

“三控三管一协调”

luxiaojjj

1楼五控制是哪儿来的？
6楼现在又出新监理规范了吗？
7楼说的造价控制应为投资控制吧。
8楼的五控制有依据吗？
以上几位楼主能说的细点儿吗？让我也学习一下，如果是你们杜撰的就算了，但自己不清楚的最好别乱说。