关于压缩工期

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公司领导狠压工期，而施工上可行性又不高，于是项目部背负很大的压力，这种情况该如何处理比较好呢？

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排一排施工计划，计算出绝对工期，并找出主要关键线路，对图纸和材料设备的到货提出具体的要求，如果真是不可行的话，领导也会考虑的。

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不知你是建设方还是施工方？如果是建设方，你可以从这几个方面入手：1、制定资金计划，确保建设资金。2、开会，明确责任和工期要求，要求施工方倒排计划提出合理话建议，制定奖罚措施。3、业主招标范围的内容及时招标，材料设备订货及时要施工方送样报价。4、查劳动力情况，和专业队伍及材料进场时间。紧紧围绕人（劳动力）、材（材料、专业设备）、机（设备、机械）多督促检查到位情况和专业插入时间，资金和甲供材料图纸问题，需要业主代表大力推进解决问题，那么在计划框架内的工作内容是可以按时间节点完成滴。本人浅见，仅供参考！

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现在有很多领导就是这样：不切换实际的压缩工期。表面上只能答应，实际工作中还是要遵循客观规律的；否则，如果因此出现了质量或安全事故，领导还是要拿你开刀的，他并不负责任。

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你也可以压缩他的工期，你跟他说明，任务完成的前提是我提出的要求或者需要，你们要按时给我们办妥，要不然就工期就顺延，你延迟2天没有帮我们需要的东西或者要求没达到，我们就顺延2天。

huangjin00751

增加施工作业班组，增加班组作业人员，增加夜间施工，甚至于通宵施工，增加雨天施工任务做好防雨措施，合理紧凑的安排施工工序交接，工期绝对可以压缩的，付出的代价就是质量肯定有所降低。

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是不是形象工程？！领导有点那个？注意工序的搭接，排一排网络计划，找出主要关键线路。

liaochenlin

如果施工上不可行，就顶住他的压力，按正常程序走。

liaochenlin

最短的工期是要由强有力人员、材料、机械设备支持，二十四个小时连续作业，除以外再很难压工期！

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奇迹是由一群会思考、会做事的人创造的。短工期需要强有力的组织、周密的计划、把材料组织好，具有良好的装备，把所有的工作列举出来并分好阶段，让每件事情都有人去做，当天的事情当天晚，完不了的加班完。最重要的事就是把资金准备好，投入更多的人，投入成倍的机械都是需要资金作保证。