想成为一个好的工程管理人员，应该从哪些方面抓起？能不能做一个不懂技术的管理人员？

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学习做一个管理人员

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想成为一个好的管理人员必须从以下方面抓起：1、前提必须懂技术，熟悉并掌握施工程序、工艺及相关规范法规；2、抓住项目的安全、质量、工期、成本控制及合同管理、信息收集、反馈工作；3、作好与甲方、监理、设计及相关职能部门的沟通协调工作；4、作好工程后期的交工、竣工验收、及工程决算、回访工作。 

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有些不现实啊，好的技术管理人员。应该的比较或者很懂技术的，单是他的工作重点是管理。管理是一个比较综合行性的工作，他要求不仅懂得各个方面的东西，还要会一定的管理技巧。

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想做好一个管理人员，首先要先能看懂图纸，知道国家的规范和要求，并能对工程的进度，质量，安全，以及成本核算都做到心中有数，经常要去工程现场一线观察，去和一线工作的人员学习，回来再结合书本和规范，并要学会处理各个单位的关系，出现问题要会解决。等！努力吧！

ssdlsy

外行领导内行，能做好事？技术行，怕的就是不懂装懂，技术是靠自己练的，要是做管理的都不懂，那后果是什么？做技术行管理的，千万别滥竽充数，害人也害自己。

ssdlsy

能！只要你将工程管理组织机构搭建好，工程流程、作业程序、技术管理工作安排他们做就行，你就管好这些人就对了。

ssdlsy

你如果想做工地上的管理人员而你又不懂技术，那将是很难得，因为施工中有很多的问题需要你安排，比如说你不懂施工顺序，那么你随便下一个命令，那将会是工程造成的很大的损失，甚至是浪费很高的造价 ，所以建议你 你最好学习技术，再去管理，这样是最好的

ssdlsy

按正常情况来讲是不可以的，但也有例外，因为工程管理最终还要归结到人的管理，只要你身边有懂技术的智囊团，充分发挥他们的能力也可以管理好工程的。只是费用较高。

baihei

如果你是想成为中层的管理人员，没有技术基本上没有可能，如果不是，学会刘邦的用人方法你就是成功的管理人员

baihei

还是要懂技术，不然会被手下骗的