我单位承建某一小区住宅，在同一时间、同一地点、由同一项目部管理施工，但编制施组时，总监要求分别编制，是否妥当？

LIU1251314

这是我在工作中遇到的实例，现拿出来和朋友们分享、探讨。然后再将我在资料员学习班中咨询的结果告诉大家。

LIU1251314

工程项目部组织一个群体项目施工就针对项目特性、施工资源、劳动力配置、管理要求等编制整体施工组织设计，对单位工程危险性较大部位及有特殊要求的施工单独编制专项方案。

情不自禁

我认为应该有一份总的施工组织设计。
同时应该按单位工程分别编写。因为工程资料是按单位工程归档的，每份资料里面都需要施工组织设计。
每个工程的规模、层数、建筑面积也不一定都是一样的吧！施工组织也应该不一样吧！

情不自禁

如果是同样的单体项目就没必要分开编制。

情不自禁

一个施工组织设计就可以了，招设标时，只需做一个，施工时再改，是属变更的，要是都做的一样的话，没有意义，施工组织设计是合同文件的一部分，也是指导施工的最基本的文件，项目施工要整体考虑，所以施工组织只能做一个份，做多了，都是徦的，但对不同的工艺可以做方案。

快乐的我

楼主bruce-usa的回复
引用：10楼 xiao_kan
工程项目部组织一个群体项目施工就针对项目特性、施工资源、劳动力配置、管理要求等编制整体施工组织设计，对单位工程危险性较大部位及有特殊要求的施工单独编制专项方案。 回答得不错，如果理由再充足一点更好。

快乐的我

为什么说只应编制一个施组呢？
    1、同一时间、同一地点、同一项目部承建同一小区的两幢住宅，由项目部组织施工统一安排、进度综合考虑、资源统筹调配、不同的专业、班组、工种交叉、穿插在两幢楼之间，显然所有的一切行为都是围绕了一个项目、两幢工程。
    2、楼上一位朋友说得对，我们在投标时，也不可能将技术标中的施组分为两个，而是作为一个整体，阐述如何管理、如何安排进度、如何采购材料、如何进行劳动分配……
    3、假如我们分别按幢进行编制施组，现抽取任意一幢施组，看看你的劳动力是如何分配的？你的进度是否流水作业？资源如何调配？施工日记分别填写？……一系列的问题将会出现与事实不符，同时给人的感觉整个项目部管理一团糟。因为读者并不知你是两幢一起施工的。
    4、有人提出那不同规模的两幢房屋在一起，应分开编制了。比如说一个4层与一个12层仍由同一项目部同时承建，答案是否定的。因为我们的施工进度计划中都有一条关键线路，关键线路就是根据业主工期的要求、工程的特点、施工单位的实力进行综合考量的，施工过程中都是围绕关键线路在转。
    常有新建厂区，一幢厂房、一个小办公楼、一个门卫、围墙、室内道路，如此要做几个施组呢？
     5、出现编制施组不同意见，是双方站的出发点不同。施工方是从施工实际情况出发，而监理是从资料整编考虑。当然分别编制，在资料检查中能混过去，没有人去细看的，但是它脱离了事实，那就是假的。
    资料中假的确实不少，但是假也要假得像才行。作为一名专业技术人员，即使你分别做，但最起码你要知道这样的做法是错的，才能不辜负你在这个行业的成长。

快乐的我

妥当，应该分别编制。

wangjq0624

楼主bruce-usa的回复
引用：3楼 SONG9611
如果是同样的单体项目就没必要分开编制。 那说说为什么？

wangjq0624

楼主bruce-usa的回复
引用：1楼 夜宿寒林
我认为应该有一份总的施工组织设计。
同时应该按单位工程分别编写。因为工程资料是按单位工程归档的，每份资料里面都需要施工组织设计。
每个工程的规模、层数、建筑面积也不一定都是一样的吧！施工组织也应该不一样吧！ 总的施组是不是也要放在资料中呢？岂不是一份资料中有两份施工组织设计了？