房地产公司大会上分析出的几个公司的问题

zqs121

昨天公司开了个非常犀利的会，系统地分析了公司目前存在的问题，同时要求我们每个人要针对性地拿出点东西。所以请高手帮忙看看，指点指点。

1．企业快速盲目扩张，缺乏系统的战略规划，未来发展方向不明确；

2．企业没有形成明确的价值链定位、产品定位和区域定位，没有形成自己的核心竞争能力；

3．企业总部与业务单元权责划分不清，区域管控不力，总部无法对下属公司进行有效控制；

4．企业组织架构不能适应企业发展，部门职责不清晰，责权不匹配，协作流程不畅，管理效率低下，没有建立起流程管理的理念；

5．人力资源管理体系缺乏，岗位评估体系不健全，绩效考核和薪酬体系不完善，员工缺乏积极性，核心人员流失率高。

zqs121

这应该是近年来中国很多企业存在的通病，就在你这个会议记录来说：你们的高层也是光说不落实所造成，企业所有问题都是跟高层领导有直接关系，最大的责任应该也是高层领导；作为你只能把你职责之内的先做一份书面的东西出来上报。中国人喜欢作形式的东东。

huhuiling

整改领导班子   形成分层管理   责任落实到每个人    领导做出正确决定让下层领导班子执行

huhuiling

这个时候应该是盲目是前提，应该进行企业培训，找出问题所在。