施工员怎样管理一支有靠山的分包队伍？

xxq82 · 发表于 2014-5-17 20:34:32

分包队伍跟项目经理已经合作过几个工程了，由于跟项目经理关系比较好，所以在施工员安排工作方面，分包队伍都很牛逼。不知怎样管理，他们才会服从安排？

仅仅 · 发表于 2014-5-17 20:34:32

首先，自身技术素质要过硬。第二，不要存在私心去做管理，要有一颗公正的心。第三不要只是管理，还要做好服务。第四，原则的事情要勇于据理力争。
没私心，有包容心。我相信在哪里也能做好

仅仅 · 发表于 2014-5-17 20:34:32

首先施工员要和项目经理建立好工作协作关系，这样才能更好的协调分包队与经理的关系。

仅仅 · 发表于 2014-5-17 20:34:32

先跟项目经理打好招呼吧，看看领导的态度，让管就管，不支持就让他们干去，最好有书面东西支持一下，不然公司下来查时，容易背黑锅。

LIU1251314 · 发表于 2014-5-17 20:34:32

作为管理者，自身条件和工作方法至关重要，要能够管得住、理得顺。在不违背原则底线的情况下，尽可能的要多沟通。实在不行的情况下，准备好充分的材料与领导陈述利害，要么换人，要么自己走人，干施工的千万不能不负责任。

情不自禁 · 发表于 2014-5-17 20:34:32

总之不能有私心，因为这年头干工程的也基本上是有靠山的，只要是你有责任心，不吃拿卡要工头也是能理解的，原则问题是不能违反的，要想管理好平时也要和工头多沟通。。。

快乐的我 · 发表于 2014-5-17 20:34:32

1、做好协调
2、搞好服务
3、能力服人
4、心态端正
5、沟通交流

快乐的我 · 发表于 2014-5-17 20:34:32

老板不支持谁也没办法。现在这社会关系比啥都管用。把自己责任摘清就行了。

aberchen · 发表于 2014-5-17 20:34:32

要有“执行力”。在一个工地上一个执行力特别重要，要看执行的力度够不够。
要有“凝聚力”。一个项目的班子必须的是整体，团结一致。
要记好责任胜于能力。责任心是关键。

aberchen · 发表于 2014-5-17 20:34:32

做自己的事，他强随他强，明月照大江

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