施工中遇到不讲理的监理，你有什么妙招，请指教！

babichina

相信大家在施工中都曾遇到和监理意见不统一的情况，大家一般是怎么处理的呢？如果遇到“蛮横”的监理硬要坚持错误的观点，你会为了让工程顺利进行而对监理妥协，还是宁可停工也要坚持自己正确的观点？

有些监理确实挺难应付的，请高人指教 ，如何和他们过招。

babichina

通常有以下几情况导致此结果：

1、监理是外行，此时你要和他坐下来慢慢谈、分析图纸，找出依据说服他。要有耐心，就当是给他上课吧。

2、如若没有结果，将问题以书面的形式汇报给总监的同时，汇报给业主，说明你他不同做法的对错原因、后果，如果时间允许在周例会上提出来。

3、有时监理因面子问题，或年龄问题，常以大、以老自居，拿出一个等级出来，此时要注意沟通的技巧，说话的方法。

4、你是刚来新项目成员，和业主、监理还不熟悉，关系还没有建立，中国人的特点：抬高自己的地位，让你以后尊重他。

5、监理的心术不正，找茬为目的，想你送红包、吃喝玩乐。

6、有时人是蜡烛，你过分的退让，他就欺你，你和他吵一架，就成了朋友。

注意以后工作方法：

1、展示自己的才能、常和业主、监理沟通、交流。

2、吃喝玩乐是每一人都喜欢的，他们也不例外。

3、过硬的本领是你说话的胆量，过硬的工程质量是你工作的坚强后者。

babichina

做监理也吧，施工也罢，都是为了糊口；无论施工还是监理水平都有高低，退一步，高一点，远处看，其实大家都不容易；监理大多无非也就是希望施工方给点补贴活争点面子，只要不是太过分的，做未施工方，我们也要按行规出牌。真遇到过了点的，那就找个同事或老板，黑白对唱，磨合下；这个圈子其实也很注重能力。如果施工管理者和包工头是内行和有真本事，技术好的，其实监理和甲方也会敬重你。我做了7年施工，且都是死人的，但大多数还是关系不错，最差的也就是见面如陌生人而已。

babichina

楼主，这个问题其实很好理解的。做工作就好比人与人的交流，假如一个有一定影响力的人要求你去杀人或者什么的，而你自己是为了以后生活好一点去做了，还是坚持不去做？

施工单位在与监理意见不统一的时候，如果监理方是错误的。我们不应该按照他们的意见执行，而是反驳他。用事实和理由来坚持自己的观点。在一个工程中，没有哪个单位不希望工程顺利一点，质量好一点。只要是对工程有益处的，哪怕监理（或者业主单位）的观点是错误的，他们都愿意更正。

babichina

遇到这种倒霉的情况，首先要分析监理是内行还是外行。如果是外行，不能以理服他的，可能是他对施工方有成见或是双方缺少交流。如果是内行，是他的主观性太强，只能根据图纸、规范、施工方案或邀请设计人员来说服，应该有效果。当然如果施工方想偷工减料那就另当别论了

zdj8210

其实，多年来我总结的经验，就是咱施工方，在任何时候都是“孙子”，在中国这样的体制下，很多时候是没法讲理的。

zdj8210

我原先也是做监理的，现在改做管理了。你这种情况还是要因人而异、因事而异的，切记不要一味的硬碰硬，曲线救国、围魏救赵都行。还有就是你提这个问题，我只是猜测，你可能干施工的时间还不是很长，时间长的话可能不会不知道该如何处理，这个对施工单位来说不是大问题不是难题。设计、规范、地方性文件等都可以用做你说服监理的理由，但如果你只是凭经验觉着这样干应该没事，觉着不会出事。这个问题监理可不这样看，他们会直接认为如果出事了他们监理会背什么责任，他就会制止你，如果你再去和监理对呼，那监理不和你瞪眼才怪呢。如果你做的都是符合设计、规范要求的，相信监理没有和你蛮横的理由，你也会有的是理由反驳监理。

zdj8210

首先看出现这种现象的原因，简单说就是监理人员出现这样的问题，是水平问题还是心态问题，如果是水平问题，沟通交流，尽量说服，实在不行通过业主方或者监理单位、设计沟通解决；如果是心态问题，用自己认为合适有效的方法解决。

第二看出现现象的监理人员的层次，如果是监理员，向他的领导反映，如果是专业监理工程师，必须先沟通，如果是总监，通过建设单位协调

zdj8210

我也是监理，但是你说的事情并不具体，一般情况下，只要主控项目和重要节点符合设计及规范要求，在一些小事情上。比如建筑施工中的一些通病，能过就过，一般不会出现冲突。如果一味纠缠，那有可能，1.监理是外行，不懂装懂。2.你平时没有尊重他。3.平时缺少交流、沟通。4.有可能是别有用心。在施工阶段中也有施工方按自己平时施工经验去做，那也是不合理的。对于以上几点，我的理解是，第一条，坚持自己的观点。第二条，平时多给他面子。第三条，人是有感情的，平时多沟通。第四条，维持一下。

穆子

那要看是谁的观点错误了，如果是自己错误，那就要勇于承认，并坚决改正，且要有诚恳的态度去道歉。如果是监理的观点有误，那也不能理直气壮的和人家理论，要心平气和地说明情况，想办法让监理有台阶可下，事后再和对方说明原由，我相信对方会接受你的，但是也要因人而宜，不能死搬硬套，灵活掌握工作方法，最主要的是要先学会做人，再学习做事，切记：即使是对方的观点错误，也不可当面和对方顶撞，特别是当着众人的面前，因为这次即使是你把所谓的面子争到了，也不能保证以后其他工作你都能做的很好，不出纰漏，那样的话结果你知道的。。。。。。。。。。总之，就是要相互尊重，互相理解，共同把工程的各项工作做好。才是上策。切不可因小是失大。而且我相信大部分监理也是对事不对人的。对吧，有时候就是面子过不去而已。