你有这样的管理想法吗？

菜心

一句管理口号，“人性化管理”，不管是专家学者、还是企业及社会 ，会喊，也喊得不甘落后，这个社会只要是喊出来的口号，一般是做不到或者说是不会做的。在管理上有多少真正“人性化管理”呢？尽管“人性化管理”是一句口号，但是“人情化管理”却在我们身边发挥得淋漓尽致。你赞成吗？

菜心

什么人性管理其实就是老板说了算，不管什么制度，老板说啥就是啥

huangjin00751

人性化管理和人情化管理的区别不太大。

huangjin00751

号口总在说，但能真落到实处吗？？

huangjin00751

赞同，在国内法律还有的地方不是很严谨，人际关系往往高于一切，人性化管理固然好，但是遇到人情的时候，就会失去效应，人情占有重要地位，也是国情，慢慢改吧。

huangjin00751

以实际情况去落实相关的“人性管理”

仅仅

在一次国家重点工程项目中接触过F1DIC工程师，实事求是的讲，他们的工程师在技术方面并不强于国内的工程师；但在合同管理上，其管理知识、法律知识的掌握程度是国内监理工程师无法比拟的。F1DIC工程师是在工程中管理工程，而中国的监理工程师是在工程中做质检员、安全员。FIDIC发展100多年仍生命力旺盛，中国的工程监理制发展20余年却举步维艰。

仅仅

监理单位受雇于业主，该怎么行使好监督权力，这在国内确实是个问题；说大了，比如监管部门受制于行政部门，该怎么预防腐败也有相似的矛盾吧。
在国外有比较明确的分工和制约机制，我们可以参考学习，但是，恐怕不好落实。
这是一个好的Idea，就当拓展一下自己的视野。

仅仅

这么看，国外监理权责明确，我们这边更像陪衬......这样，只能说是了解一下，羡慕一下。

仅仅

很赞同二楼的看法，中国是个法制不健全的国家，人们普遍没有法制观念，在如此氛围下开展监理工作相当难，不光是监理自己法律意识淡薄，各个主体及职能部门都按照惯例行事，怎么才能扭转局面？另外责任意识差也是一个因素，监理不光是有法律责任，同时也有社会责任。如何责任到位，中国人往往先考虑的是推卸，能推则推，而不是将自己的责任履行完后再推。观念和意识的差距而已！