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施工单位与建设单位“恋爱”了,监理怎么办?

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发表于 2014-5-18 17:07:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
目前很多施工单位和建设单位关系密切,就是“恋爱”了,有的甚至“同居”了成为一家人了。

监理单位应该怎么办呢?工程处理质量、安全问题肯定要追究监理单位的责任;可在这种情况下,监理单位心有余,而力不足啊!

这个问题比较难回答圆满,只求各位同仁及专家给出部分办法及措施,或一条、几条观点和建议!集思广益,人多力量大;最后综合起来,就比较圆满了。深表谢意!

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发表于 2014-5-18 17:07:24 | 显示全部楼层
以上这种情况是有的,而且也不少;我原来就碰到过这种事的;但有时监理也不能一根茎,监理把自己的本质工作做好,对原则问题不放过就可以了施工单位和监理单位在合同上多是建设单位合作者,是平等的;如果要求把他调出工地,你必须要拿出他强有力的极不负责证据才行。不然,现在这社会什么多有,很难搞定的。寒林啊!现在要立住脚很难的,必须要会做人!!!!我也吃过很多苦的~~~~~~~~。
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发表于 2014-5-18 17:07:24 | 显示全部楼层
我想不管是恋爱也好,同居也罢我们监理要有自己的底限。超过底限的(如:结构、建筑立面、安全等)首先还得找他处理,并和说明利害关系。若他帮施工方说话不允许你处理。我想你和他说明这样我不得以找你的上级了,因为恋爱、同居是表面的,我想大业主投资这样工程不想留下遗憾吧。再说你与说明了不得以向上汇报的。但要说明这必须重大问题,打蛇要打七寸,不然反被蛇咬啊
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发表于 2014-5-18 17:07:24 | 显示全部楼层
作为监理人员只有一个原则:对事不对人,原则上的事情千万不能放过,你接受了监理这个行业必须对人民生命和财产而负责不管任何感情上的事情
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发表于 2014-5-18 17:07:24 | 显示全部楼层
楼上说的很对,但现场实际情况却比较复杂

比如:某工地的一位技术负责人工作极不负责,质量意识特差,只考虑怎么赚取更多的利润(技术负责人有股份)。这个人的存在对工程质量的控制有非常大难度。监理人员就给建设单位写了一个联系单,希望将此人调出工地。结果:建设单位以“莫须有”的罪名,将那个监理人员辇走了。没有办法啊!监理公司是以建设单位的“马首是瞻”啊!是为建设单位服务的啊!

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发表于 2014-5-18 17:07:24 | 显示全部楼层
类似事件的确比较多,由其招投标不规范的地区几乎无一例外

作为监理比较艰难,非常容易落入其中的圈套而不能自拔。

之前也遇到过一个,开始他们安装地梁模,经我监理检查根本不具备浇筑砼条件,要求加固模板,施工单位、业主都认为是卡施工单位,施工单位强行浇筑,结果整个场地都跑满砼,后来安监单位来检查,说施工单位的安全措施好,整个地面都硬化了。

作为监理必须记住一条,参建单位都希望工程安全、经济、在合同工期内完成。以这点来开展工作大家都能给收。因为每一参建单位的出发点不一样有不同的意见,这样工作起来就容易多了。

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发表于 2014-5-18 17:07:24 | 显示全部楼层
我做监理的时候、经常是施工单位不找你认工作量、进度款你说的规范就是废话。对你态度特好、行动为了少工省料:豆腐渣时有发现。怎么办?我备些照片、签字或开会拿出来。效果大家知道!不是权大小、钱多少。认事不对人、2楼说的对。我个人认为;现场、目标能同步。
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发表于 2014-5-18 17:07:24 | 显示全部楼层
施工与监理多是建设单位合作者做监理的记住一条做好本职,每个人出发点不一
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发表于 2014-5-18 17:07:24 | 显示全部楼层
做监理难啊
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发表于 2014-5-18 17:07:24 | 显示全部楼层
业主与施工单位再好,质量归质量,坚持自己的原则,监理就是要见机行事,摆正心态,现在社会很多都是靠关系,质量差了谁都不好说实在不行,向上级汇报,上级还不行由公司负责人出面,公司向主管部门报告,事情弄大了都不好处理,验收时不进行签认,监理部同意,主管部门自然不会进行验收,到时就知道厉害了,大家都是一个行业的,只要不过分。不是拿它没法,只是监理要懂得运用自己的权利。作为一个管理者,权利总是向着管理一方面的。
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