从施工方转到甲方，很不习惯，求前辈指导

luxiaojjj

从一个施工单位的业者，有机会到一个建设单位当甲方，在工作上有很多的变化，有很多困惑，也很不习惯。
虽然有些基础，但更多的是面临着新问题。希望前辈可以帮帮我，怎样才能做好甲方工作？甲方需要具备什么能力？各界的朋友，你们对好的甲方的期望又是什么呢？

luxiaojjj

首先，要看你工作时间了，对现场施工这方面，可能你的经验很足，但是做一个建设方考虑的问题，可能要涉及方面很多，比如常说的，三控、三管、一协调，当然也是要看你的工作定位是哪一方面的。在理想状态下，一般来说，对于建设方，重点是对进度、投资控制、合同管理这三点，因为建设方老板或领导只关心进度状态、资金投入、什么时候可以使用，早日使用投入资金回陇。至于质量控制、安全管理一般让监理把把关，当然也不可能都指望监理为你什么都做，那不现实的，很多在现实中，监理优先是保全其自身，现在监理从业人员素质低下。那些信息管理是穿插在工作过程中，注意收集汇总，及时分析有效信息，为上级领导决策提供参考。协调工作也是很重要的，对于能够加快进度方面的提议，应及时与上级领导反映，有助于工程进度的推进。

其次，做一个建设方的普通职员，不能随意同意施工单位提出的各种要求申请，有的时候有些施工单位会给你出这样或那样的施工困难，如不好做，效果不理想什么的，想改变设计图或施工工艺，这个里面可能会隐藏着一些猫腻，如设计变更会产生很大的利润，或者为施工方便而降低结构安全系数等。这时候你就应该注意了，先搞清问题的本质后，和直属领导沟通一下，同时也可以与监理沟通一下，听听监理的意见，如和设计相关，应与设计沟通，让设计提出意见或变更。

再次，多看图纸与现场施工差异，多听意见与心声，把收集到的各种信息分析汇总，多汇报请示，力求促进工程推进；与其它单位沟通时，少讲不利于建设方利益，少议论对其它同事或领导的看法，因为没有不透风的墙；对施工单位提出的各种问题少作表态，有时候不当的表态将导致严重后果，轻则挨批，丢饭碗，重则造成重大经济损失。

最后总结下，就是一句话，多看多听多汇报，少言少管少表态。

luxiaojjj

从一个施工单位转到建设单位当甲方代表，以你现场施工方面的经验和知识完全可以应付甲方的工作。技术不成问题，重要的是做好协调工作。要经常与监理沟通，发挥监理的作用；对施工单位在坚持原则的基础上同他们搞好关系；有事多向领导请示汇报。相信你会做好的。

luopeizhong

是从施工单位后来转做甲方的，作为施工单位的施工人员在工地算是一线，无假日，无周末，无尊严，干最辛苦的活，一年到头都是心身疲惫。刚毕业的几年年轻人有激情的确去现场锻炼锻炼因为在一线很多分部分项都清楚的知道质量的控制要点，各种检查程序对以后转为甲方非常的重要。后来来房地产开放单位安排在技术部，由于自己有工程师证，一级建造师证这类证件在身从公司到监理和施工单位都非常的毕恭毕敬，现在发现前几年在一线学到的东西对自己非常的有用，每每在公司技术回忆都能得到发言：从进度，质量，投资和安全各方面提出自己的观点和建议，都能让人刮目相看，而这些都是前几年的经历沉淀

luopeizhong

看不太明白你的意思。如果你在施工单位打足了基础，到了甲方应该感到如鱼得水在对，你有什么困惑也没有写清楚。所以，我就只能泛泛而谈了：

1.无论是甲方还是施工方，不外乎就是个钱字，成功的施工人员在施工单位，就是如何增加造价的经验和技巧。成功的业主，无非就成了怎么帮甲方省钱了。你在施工单位待了一段时间后，对施工单位的那些“小动作”都应该略知一二，那么到了甲方后就应该懂得怎么对症下药了。你只有懂得施工技术，才有可能确认施工方提出的一系列技术方案哪些是属于必要的，哪些是属于多余的。其实甲方和施工方一样，都急需懂得施工技术，懂得施工管理的人才。

2.钱是第一要素，那管理、质量、安全其实都很重要。要看你是干什么的了。

luopeizhong

甲方的人际关系比较复杂，工作范围更大更全面，不像施工单位，你做好技术就够了。要做好甲方，施工技术是前提，前期也是一个繁琐，需要打点，需要公关的过程。

luopeizhong

1、施工方的重点：懂工艺、明操作，受监理、甲方管理，对进度、安全、质量、效益、文明施工是直接落实者。

2、建设方的重点：是工程责任五方工作的组织者、协调者；作为建设方工程负责人：要熟悉各项法规、懂设计懂施工、懂材料，并能了解各工种的工艺、工序；有一定的协调能力，协调好与各主管部门的工作。协调好设计、监理、施工各项工作。懂预算，办好现场技术变更。组织各分部备案验收。

 对比：施工者实际较强一些，工作偏于在监理、甲方、设计指导、监督下工作。

       建设方者方向性强、指导性强一些，工作面大偏于指导监理、协调设计、监督施工的工作。

穆子

1、业务精通，技术过硬，善于沟通协调。

2、协助方案规划设计，能提出建设性意见。

3、做好签证、变更等管理工作。

4、质量、工期、投资、安全控制与管理。

5、如果水平不行的话很多人会看不起你，还得自己努力。

穆子

   恭喜你从一个施工单位的业者，有机会到了一个建设单位
当甲方。当甲方你工作压力很大，你的主要工作方向是控制工

程进度、投资成本。要控制工程进度不延期，必须对每一个工

种进行协调、沟通、多开例会。工程质量有监理控制，监理在

工程提出质量问题，甲方应配合监理督促施工单位整改，不得

随意表态，工程才有好的质量。工程款按合同要求要及时签

发。特别是到了年底，施工方钱多很紧张，你可以适当多批一

点给施工单位，施工单位很感激你的。我想上面我说的你能做

到，你就是一个好的甲方、一个成功的甲方。

穆子

其实从施工方到甲方是很简单的：
首先，你有良好的施工基础，对各个工序的衔接交叉等有明确的认识。在工序安排以及现场监督的过程当中都很容易上手。也能明白施工方常常在哪些方面做手脚，便于管控。
其次，角色的转变是比较关键的东西。思考问题不能再只往一个方面考虑，而是通盘去向问题，思考问题。甲方更重要的事整盘的管控，而不是施工方管好自己这一摊就好。因为甲方涉及的范围更广泛。
最后，不管在哪个岗位都是需要学习的。不要以为甲方很轻松。确实，相对与施工方轻松很多。但是甲方涉及的事情也相当多，设计、招标、协调、订货、销售等等很多问题是在施工方无法学到的。多用心，水到渠成！