建筑装饰工程行业的黑洞--第一篇

anbhhrh

     第一篇   项目经理第一篇   

    最近我一直在跑一些在建的装饰工程工地，基本上都是在300万以上的精装修项目，好的项目秩序井然，施工规范，现场文明，紧张忙碌有条不紊，但是又有许多项目确实是看在眼里痛在心里，施工现场杂乱无章，工艺质量纰漏百出，工期一过再过，施工人员寥寥无几，甲方无奈，乙方叹气。

    建筑装饰是个传统的行业，就我本人从事本行业20年来，在工程管理上也存在着这样那样的问题，为什么我们还是一直在施工管理上存在着许多比较严重的问题呢，为什么我们这个行业的游戏规则无法打破，或者说没有得到创新呢，是否我们缺少优秀项目经理，行业规范，施工人员，答案是肯定的，也就是需要我们共同去研究的，立志于本行业的就应该认真去反思 总结 商讨 落实。
    就现在的建筑装饰行业，我们简单的来估算一下，做设计的有多少从业人员，做项目经理的又有多少从业人员呢，因为这个行业从业条件是个门槛，一年可以出一个设计师，暂且不论他能力大小，那么几年能出一个能独立的项目经理呢，我的说法是，10年都不一定。为什么这样说，学施工管理在校3年，实践2年，独立操作的机会有几回，实际接触的项目又有几个，又有哪家公司愿意让一个涉世未深的项目经理去独立操作一个项目呢，这不是在拿钱来开玩笑吗。
   做工程管理是个严肃的课题，设计师可以把设计方案解释成，抽象主义，简约主义，古典欧式，中式林园，施工管理的只有二句话，合格和不合格，没有勉强可以，还算可以，马马虎虎。
   作为这个时期的项目经理需要掌握的不光是专业知识，还要具备非常不一般的能力，社会阅历，人际关系，个人心态，适应周边环境，公司氛围，具备强壮体能，脑子灵活，独立的项目经理要，吹，拉，弹，唱，几乎样样都会，吹，业主面前看风使舵，天花乱坠。拉，业务关系，施工人员。弹，现场管理，弹眼落睛，一丝不苟。唱，ktv里会唱，浴场里面会泡。可谓，喝酒喝到肝硬化，陪娼配到大天亮。
    所以我想说你有专业技能，不一定能当好一个项目经理，作为一个能独立的项目经理，必须是个超人。有些优质的项目因为各方面的原因，没有合格，又因为这样的项目，这个项目经理落草为寇，败走麦城。
    未完待续--------和同行们共同探讨!是超人

anbhhrh

我觉得可以说说“项目经理”的前身，毕竟项目经理应该是近些时代才正规下来的称呼

zjldzhj

说的挺好的，是原创的吗？

zjldzhj

呵呵，有些亲手经历就好了
现在成工网有个：
行业话题有奖征集

我觉得你这个可以考虑下

zjldzhj

精辟！

zjldzhj

说的挺好，这里对你的看法表示'zan‘。但是呢，这里我也说说我的看法，你帖子里面说是现在的社会缺少好的人才，缺少好的技术人员，我不这样认为，在建筑行业，人才有的是，做事认真、负责的人也多得是，有想法的人也大有人在，但是，这样的人才无外乎都是出来给那些所谓的老板打工的，施工过程中的质量问题我们可以多做检查、多督导、多交底教育，可是施工环境等等一些列的东西，下面的人就是想要往好的弄，也是没有办法的事情，但凡动一下都是需要花钱的，老板们又有哪一个愿意说是，这个事情交给你去办了，花多少钱，自己计划。等待你的回答的永远是推脱、或者是沉默。直至让人麻木

zhangfbao8877

不错 很精辟啊

zhangfbao8877

很好，，期待你的未完待续

zhangfbao8877

    我同意5楼说的    自己经历过这些的   顶起