[浙江]建筑工程施工企业项目管理实施手册

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第一章  总则
第二章  项目经理部
2.1  一般要求
2.1.1  施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下，由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。
2.1.2  项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构，随着合同的签订而成立、项目的终结而解体，属建设公司项目施工管理层，接受建设公司业务部门的指导，负责所承担的工程项目从开工到竣工全过程的施工管理。
2.1.3  施工项目管理实行成本核算制
（1） 确定工程项目的责任目标成本。工程项目中标后，建设公司根据合同造价、工程特点、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本。将正常情况下的制造成本确定为项目的可控成本，形成项目经理的责任目标成本，以此对项目进行考核。
……
第三章  施工项目综合管理
第四章  施工项目合同管理
第五章  施工项目造价管理
第六章  施工项目统计、计量管理
第七章  施工项目财务管理
第八章  施工项目成本管理
第九章  施工项目物资管理
第十章  施工项目进度控制
第十一章  施工项目技术管理
第十二章  施工项目安全管理
第十三章  施工项目质量管理
第十四章  现场文明施工管理
……
178页，编制于2010年，大型施工企业编制

此稿件因大型施工企业编制，项目管理手册内容详细规范。获得2信誉分

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