预算成本问题

tom2wuyi

我想了解一下，工程投标前，预算成本应如何准确做出来呢？怎么确定这个预算成本让我很头疼，一味的按照造价信息就会让我们价格高，投标不成。
每个企业都不一样，希望有经验的同行给予指点，谢谢！

tom2wuyi

以下是引用bingmei7005在2009-10-22 12:56:00的发言：我想了解一下，工程投标前，预算成本应如何准确做出来呢？怎么确...要想做好预算成本分析，就应该熟悉市场的人工，材料及机械的价格。而人材机中大部分又是材料，所以要掌握市场中的材料价格才能做好成本分析。
如果楼主一味的按照信息价做预算成本分析的话，是做不好的，也不准确的，因为各地的信息价都是供应商提供的，而真正编制信息价的造价站并不一定了解市场价格，这样一来就需要造价人员走入市场去了解市场价格，只有直接去与供货商谈价格，这样才能知道市场价格的，按照这样的价格做出来的承办分析也比较准确的。
根据以往的经验，一般信息价格要比真正的市场价格高百分之20左右的，有的甚至高的更多。

tom2wuyi

现在很多公司的投标流程中在制作商务标之前都是制作成本，预算成本已经成为投标一个很重要的工作，预算成本是否和实际施工相贴近，是决定工程中标的一个很大的参数，也决定工程最后的利润的大小。
就我的经验而言，单纯依靠预算人员编制成本很不够，预算人员没有施工人员考虑现场问题精细，这样可能会导致成本遗漏，如果发现不了以后的施工变更点，也就不能使利润最大化。在编制成本时候最好是施工项目人员为主要编制人，预算人员配合，采购人员负责材料的供应信息及采购价格，这样编制处的直接成本比较符合施工实际，然后根据公司的费用情况，编制合适的费用成本，考虑公司想达到的项目利润，这样总起来就是一份很完整比较精确的预算成本了，对知道商务标报价策略会有很大的帮助。
对于一些时间比较紧的投标项目，不能及时对材料及人工询价，可以参考类似相关工程报价。

gzzysmh

楼上的说的很对，本人是06年毕业的，大学专业是土木工程，工作以后改做装饰造价，刚开始师傅说什么就是什么，什么东西都靠定额和造价信息。07年初换了工作，一次去审计公司报审结算，那里的前辈的知识及实际经验给我很大的触动，后来我主动要求领导派我去盯工地，整整1年3个工地，不敢说炉火纯青，反正我给分包单位结账时，说给你们20%的利润，他们不会说只有18%的。实际经验重中之重，奉劝刚毕业的弟弟妹妹，多去现场，多问，一定不要有架子，刚毕业受点委屈是正常的，必须经历的。等你熬出头了，曾经的那些人，看到你都会点头哈腰的，真的，我经历过。用心去做任何事，都能做好

gzzysmh

楼上几位说的都很有道理，本人也是受益匪浅。预算成本问题，应该是比较理解。就是完成项目工程所产生的直接费用！
我的一些经验是，首先了解公司的人机价格情况，对于项目工程材料采购的实际费用。不能根据当地的材料信息价格来考虑，而是应该根据公司实际情况（一般我们是有单独的询价过程）。
预算编制过程，尽量综合单价关联人、材、机单价*消耗量，这样也方便价格调整。
一般工程预算编制中，我都会制作一个分析表。分析出人、材、机及措施和利润的占比情况。各项费用的单位造价情况.从而分析本项工程的各项造价的合理性！！

gzzysmh

以下是引用bingmei7005在2009-10-22 12:56:00的发言：我想了解一下，工程投标前，预算成本应如何准确做出来呢？怎么确...有条件的话，在工程计算出来后，两条线同时进行，一个测算成本，一个测算正常的预算。预算可以按照招标文件的说明执行。成本可以根据三个表格进行，人工费用表、材料费用表、机械费用表，三个表格的和就是成本费用，加上利润和税金就是成本造价了，这样分析就为你报价提供了依据的。
造价信息比较死板，项目也有差异的，所以造价指数只是参考。

gzzysmh

造价信息有时价格高，有时价格低了。尤其是浮动比较利害的材料。

anbhhrh

谢谢大家，受益匪浅。

anbhhrh

楼上几位都提到了到市场了解价格，说着容易做着难，你看看有几个造价员能讯出实际价格的？
我比较佩服我以前的那个公司，公司计划部很厉害，主要是公司投标时就必须做出成本预算，并且谁做的预算谁负责，你还要把这个成本预算派到工程部能干下去，并且不会偷工减料的，因为有品管部来监督。完工后给施工人员增减量没问题，但必须从甲方手里要出来或者说明客观原因，所以该公司的计划部，对于报价、成本真是炉火纯青。
真佩服公司老板，不怕员工跌倒，就怕员工没骨气不做和耍奸偷滑乱作（当然这样的人到哪里也不行的）。公司老板不怕预算人员不懂市场、也不怕工程人员不会做活，但只要按照公司所要求的路子做了，就可以发展，现在这个公司，拉出来各个都是精兵强将。