施工计划管理

情不自禁

一、计划编制的依据
1、 施工合同、施工组织设计要求；
2、公司下达施工计划要求；
3、现场施工的客观要求。

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二、计划的内容及要求：
1、项目经理部计划人员应依据合同、施工组织设计和甲方的有关要求，以及施工的客观条件，负责编制所辖工程项目的月份施工计划和季度、年度建议施工计划，内容要准确、完整，分清投资和建安数量，如有变更的项目，合同数量有变化的要及时做好调整。
2、项目经理部计划人员应根据所施工的工程项目按章、节进行编制施工计划，章、节内容包括主要施工项目的数量、产值（土石方、桥、隧、涵要进行折合），最后以书面的形式对所施工的项目进行形象说明，特别应提出本期计划中按合同工期即将完工的项目。概况总结上期计划的执行情况，对未完成的项目要分析出原因，以便领导及时采取措施，并附质量、安全保证措施和技术措施。

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3、项目经理部计划人员编制次年（季）度施工建议计划时内容包括合同设计数量及产值（含变更项目）、本年（季）度预计完成的数量及产值、累计完成的数量及产值（计价后要及时调整）、剩余工作量和下一年（季）度施工数量及产值安排。
4、项目经理部施工计划必须按时编制并及时上报，本年度12月15日以前报下一年度建议计划、本季度末月15日以前报下一季度建议计划，本月份25日以前报下一月份施工计划。

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5、施工计划实施的过程控制：
（1）项目经理部计划人员对施工计划的及时性、准确性、可操作性负责；
（2）项目经理对施工计划的有效实施负责；
（3）公司将通过调度报表、责任成本检查等方式来掌握施工生产计划执行情况，对于发现问题，由公司分管生产领导协调、处理和纠正，有关部门负责实施，确保计划落实。
6、计划执行工作总结：项目经理部计划人员应根据工程进度情况，对季度和月份施工计划进行检查，对计划执行的情况进行分析、肯定成绩、找准问题、提出整改意见，每半年汇总一次并报公司工程部。
7、施工计划的管理：施工计划作为受控文件进行管理，自行过期作废。计划人员要及时归纳整理与项目有关的各种资料、数据，为项目有效开展责任成本管理提供实际依据。

bijinbiao168

好

bijinbiao168

看来真的是很专业阿，谢谢！！