钢材、商品砼的控制之道

LUOZC · 发表于 2014-6-21 10:59:38

大家好！
在土建总承包中，大宗材料占总造价的份额为60~70%，作为施工单位更希望按信息价来结算钢筋，商品砼，虽然钢筋市场购买价比信息价没低多少，但是商品砼的空间还是大的，尤其现在在各地的清单和定额中砼的工程量都不扣除钢筋及铁件的。
尤其是大型的地下室，那更是好事。只是房产开发商也不是省油的灯。比如有些会写钢筋一般根据信息价可以下浮1％，商品砼根据信息价可以下浮10％，更有甚者钢材、水泥甲方直接采购招标，不管是甲供还是甲定乙供，利润空间都大打折扣。
请问大伙在实际工作中遇到这类问题是如何把控的，如何保证乙方的利润控制？

LUOZC · 发表于 2014-6-21 10:59:39

楼上的朋友问题提的很好，我来说说我们这里的具体做法：一般情况下，对于钢筋、水泥我们这里一般都是甲供材料，按照乙方提供的材料计划进料，然后按照市场价加运费及装卸费、税金等在结算中扣除，对于商品砼，有的是指定厂家，例如本工程必须用**厂家的商品砼，（一般都是经过考查或是合作过的）或者干脆进行限价，比方说信息价C30商砼价格为400元/立，我们就按其市场限价为330元/立。合同中就写清楚。